企业如何创造活力？
看了上面的答案，有说文化的、制度建设的、战略执行的等等 事实上，大多数国内企业（特别是传统行业）都是干巴巴的实体，没有文化，也没有创新力。之所以觉得没活力就是因为除了执行还是执行，毫无创造性可言。这些企业大多规模不大，管理也不很规范，老板对人才的态度就是“得加钱”。
对于这样的企业，我想说的是，别整天整得跟创业公司似的，你本来就是规模效益型的企业，讲究投入产出比，讲究成本可控、风险可测，那你还搞什么创新啊！安安心心做你的螺丝钉，完成你的KPI，多挣你的钱就好了嘛！何必要创造那些超出你能力范围的东西呢？ 当然啦，作为社会主义国家培养出来的新一代，谁不想活得更有意义一点呢！
所以我觉得企业（特别是规模较大的企业）应该做到以下两点： 当然，这是理想状态下的企业，在中国这种企业属于稀有动物，可能只有阿里巴巴这种级别才能做到了。而对于大多数企业来说，需要追求的是第二种，即通过内部机制的建设来激发员工的活力。
首先，从组织层面来讲，企业应该构建一种授权文化，减少部门间的壁垒和决策的层级，给下属更多的机会去承担责任并做出决策。如果一项工作你需要向上级汇报四次才能拿到批准，那么肯定会有很多人懒得跟你报告的，因为来回折腾的成本太高，他们宁愿直接找高层主管也不愿和你这种下级扯皮。如果一个企业让基层员工感觉非常有活力的一个很重要的原因就是该企业的授权文化好不好。 其次，从流程角度讲，好的流程能让事情更高效，更能节省时间，更重要的是能节省很多无谓的沟通成本。比如一个项目由A负责对接，按照正常的流程应该是A把计划报给B审批，然后得到批复后启动具体的工作。但实际上很多时候A跟B的关系并没有到可以商量具体事项的程度，于是A就不断找C、D、E……直到最后找到一个能拍板的人，这样虽然通过了审核，但其实已经浪费了很多的时间，增加了诸多不必要的麻烦。如果在一开始设计环节就能够考虑到这一点，进行有效的区分，也许就能省下不少的时间和精力。