珠海博杰企业文化如何？
本人在博杰公司工作10年，中间跳过一次槽，对这两个阶段的企业文化都有深刻体会。 现在的企业文化是王（自己）带出来的，2016年前企业文化和HR讲的价值观都是李（创始之人）带过去的，其实这两套文化还是有很大的不同的。
首先，现在所说的企业文化都是王亲自参与，并且亲自培训贯彻的；而之前的文化虽然也有创始人李的发言和宣讲，但是更多的是在内部刊物和文件里体现，没有现在这样“活”。所以，从文化的角度来说，可以理解为“死”文化与“活”文化的分别。
其次，现在的企业文化更多体现在口头和传播介质上，以前的文化则更多体现在制度和流程上。因为之前成立有企业文化部（现在这个部门已经取消），负责企业的形象、宣传和价值观的落地，比如每年的明星项目（价值奖）的评选和宣传就是由他们负责的。而现在企业的价值观则在每个部门的KPI考核中有所体现，部门领导会定期向中层干部传达并检查落实。
现在的企业文化强调“主动”“创新”“极致”，之前的文化也包含这些词语，但更偏向“踏实”“认真”“专注”。如果硬要对比，像“踏实”“专注”更像是以前的“死”文化，而“主动”“创新”“极致”则是现在的“活”文化。 从战略角度看，现在的企业文化是在迎合行业变化的需要。因为随着互联网+制造业的深入，传统制造业的产品同质化和销售途径线上化的趋势越来越明显，作为传统制造业的博杰，需要加快步伐调整应对。我们看到的是更加积极和灵活的企业文化。
当然，时代在变，客户的需求也在变，行业在变，企业所处的生命周期也在变，需要的文化和理念也会随之改变，这是非常正常的现象。只是我们每一个企业人需要在变化中寻找不变的真理，用真理来指导我们行为和观念的转变。