什么是企业的致胜之道？
对于商业机构而言，“制胜”有两层含义，一是要获胜，二是要在竞争中击败对手获得优先位置。关于如何获得竞争优势的问题，一直是商业界研究的热点。在竞争环境不断变化的时代背景下，许多企业意识到，只依靠传统的运营模式已经无法在市场上赢得主动，必须寻求新的突破，才能掌握未来的主动权。于是，越来越多的企业开始探索适合本企业发展的商业模式，通过转型和升级，构建可持续的竞争优势。 当然，商业模式的创新并不是一蹴而就的，需要充分考虑外部环境和自身条件的影响与制约因素。同时还要注意到，商业模式的创新不是对现有模式的否定，而是在原有基础上的优化和完善。
所谓企业制胜的“王道”，就是打造核心能力，构筑难以超越的商业壁垒。所谓的核心能力是企业所具备的能使它成为行业中领先者并且使公司在竞争中无所畏惧的能力。
核心能力是企业在长期的经营管理过程中积累起来的、独特的、不可替代的、不易被复制的能力。拥有核心能力的企业就像武林高手一样，不管外面风云怎么变幻，我自岿然不动。 对于任何希望建立长久成功事业的公司来说，核心能力的创造与培养都是至为重要的。