新里程投资集团怎么样？
作为前高管，说点自己的看法。先表态，非常一般！
1.管理层思维固化。在集团层面，没有看到对于业务的深入思考和探索，看到的都是老一套的玩艺儿。个别高层对自己过去的成功模式非常依赖，缺乏自我反思和能力建设，导致业务推进相当缓慢。在公司内部管理上更是僵化，几个高管互相之间分工模糊，扯皮现象严重，重大决策迟迟不能做出，内部沟通效率极低。
2.资金紧张。由于前期扩张过快，又缺乏有效的风险管理手段，公司资金流出现问题，拖欠供应商货款和员工薪酬的情况时有发生（这里特别讽刺的是，公司高层一直把人才作为公司的最大资产，然而却拖欠员工薪酬，在行业内口碑极差），到后期甚至会出现一些恶意讨薪的行为。外部融资方面也是困难重重，毕竟欠账太多。
3.核心能力欠缺。新里程号称是做租赁的，但是实际做的模式相当粗糙，对客户的选择没有自己的策略，对项目的把控力低，出现坏账比例较高；同时，新里程并没有形成自己强大的融物能力，而是依赖于各种中介（包括律师、银行、信托等），交易成本极高。
4.经营不稳定。由于前期的失误，导致后来新里程在业务开展方面极为谨慎，很多项目敢做不敢言，对外合作方面也是能拖则拖，缺乏主动性。同时在业务规模上也有意识的进行控制，不想因为某单业务亏损而让整个公司陷入危机。
5.业务水平较低。新里程的不少中层管理者的业务能力参差不齐，有的对项目流程掌控不足，出现重大失误；有的对于法律条款理解不到位，造成公司损失；还有的财务核算能力弱，导致账目混乱。
6.风气不良。新里程对外宣传的企业文化是“团结、诚信、务实、创新”，但实际上风气较为恶劣，拉帮结派，趋炎附势，溜须拍马之风盛行，有才能的人很难得到重用的机会，整个公司的活力偏低。