陶瓷行业怎么留住员工？
第一、对员工尊重，工作人性化。对普通的基层员工，实行人性化管理，保证员工的工资待遇合理化。让员工工作愉快，没有后顾之忧，并且适当为工人们改善工作环境和条件。
第二、实行人性化管理制度。现在企业中管理人员与一线员工的对立和冲突时有发生，甚至会出现恶性事件，主要原因就是企业的管理过于死板，管理手段过于强硬，没有充分考虑一线员工的想法。所以，为了缓和双方之间的矛盾，企业应该实行人性化管理制度，让管理制度更有弹性。
第三、让普通员工看到希望。许多员工之所以对跳槽持积极态度，就是因为认为自己在公司发展无望，看不到光明的发展前景。作为管理人员，应该及时对员工的工作进行肯定，并对他们进行适当表扬，在给予他们一定的物质和精神奖励，激励员工的工作热情。并且，企业管理人员应该让普通的员工看到光明的发展前景，让他们对公司有足够的信心。
第四、提供完善的职业技能培训和职业生涯规划。企业的发展和员工个人的发展都是企业文化的重要构成部分。一个企业的发展离不开员工的职业进步，企业应该重视员工的个人进步，为员工提供完善的职业技能培训和职业生涯规划，保证每位员工的发展和进步都跟上企业的发展进程。只有企业和员工共同进步，共同发展，才能促进企业的文化发展和企业文化。