企业特征有哪些？
2012年，哈佛大学教授比尔·乔治和康奈尔大学教授理查德·沃纳联合出版了《赢》（《Winning）一书，该书总结了具有卓越领导力的CEO的4个共同特征：激情、战略、人才和业务。 他们的研究分析了来自世界各地500强企业中的800位CEO的数据后得出上述结论。这4个特征可以进一步归结为两个关键要素——要做成一件大事所具备的两个基本元素：
一、人（People）
二、事（Things） 为了便于理解，我们可以把“人”看成是企业的“灵魂”，把“事”看成是企业发展的“肉体”。没有灵魂的企业就像失去灵魂的躯壳一样，没有任何生命力；而没有肉体的精神，不过是一具行尸走肉而已。只有当灵魂与肉体和谐统一时，才会造就出一个充满活力的企业。
在现实中，我们经常会看到一些有“灵魂”无“肉体”的企业，如谷歌、亚马逊等一些纯粹依靠互联网而快速发展起来的企业；以及像微软这样的拥有庞大“肉体”却缺乏创新力的大企业。其实，无论企业规模大小，只要能够同时具备“人和事”这两大要素，便可形成核心竞争力，从而走在行业前列。
下面我们来具体看看这4个特征分别是怎样影响人的行为的：
策略一：设定高目标 高目标是具有挑战性而且能够激发潜能的目标。它有两个重要特征：
第一，它是可以衡量的，比如：今年要卖出10万辆车而不是6万辆；明年要盈利1亿元而不是亏损3000万元。
第二，它是有时间的限制的。如果没有时间限制的策略就如同一盘散沙，没有激发人去行动的驱动力。例如，许多公司都会制定每年的销售增长目标，然而这些目标通常都没有时间限制。到了第二年或是第三年时，它们就好像被施加了魔法一般突然自动完成了！这样的目标设置能产生多大的影响力呢？可想而知。制定明确的时间框架很重要。
策略二：积极分享信息 一个成功的战略需要有信息的驱动，通过建立内部网和企业文化来促进信息和理念的流通，让每一个员工都能感受到未来是有希望的，这样他们才能朝着这个方向努力并付诸行动。一个优秀的领导者必须是一个良好的沟通者，他需要清楚地向下属传达公司的战略方向，以便于他们执行。
策略三：培养领导力 “将一个人置于群体之中，可以更好地激发他的潜力。”——美国心理学家玛莉亚·蒙特梭利。 领导力不是天生的，而是后天培养出来的。一个有竞争力的领导者懂得主动培养和开发自己的领导力，并通过各种方式把自己的想法灌输给下属，让他们也具备更高的执行力。
策略四：营造团队协作气氛 一个好团队的价值远大于单个成员的价值总和。好的领导者会营造一种相互支持、彼此配合的团队氛围，让团队成员互相弥补缺陷，取长补短。在协作中实现个人价值，完成团队目标。