企业如何才能盈利？
企业如何盈利，这个问题太宽泛了，就像在问一个人如何才能健康一样，影响企业盈利能力因素有很多，产品、市场、商业模式甚至运气等等都会影响； 同样影响健康的因素也有很多，生活方式、医疗条件甚至是性格特点都有可能影响一个人的健康状况。但是从根本上讲，健康无非就是人体通过调整自身机能，使其达到一个动态平衡的过程，而最终结果无非就是“不生病”或者“少生病”（远离疾病或者说降低患病率）。
企业盈利也是一样，归根结底无非就是通过经营使企业“赚钱”或者说“多赚点钱”，而最终的收益无非是“利润”或者“增加利润”。所以从这个意义上说，盈利与否实际上是一个结果性概念而不是过程性概念；利润则是这个过程中所产生的结果。
因此要讨论“企业如何盈利”就等于讨论“利润是如何产生的”。而我们研究利润产生的过程也就是研究企业运营的过程。当然这个过程可能是正常的也可能是非正常的——比如偷税漏税虽然增加了企业的净利润但是却违背了法律违反了公平原则应该属于非正常盈利——这里我们不再多谈。
因此想要盈利就必须遵循一定的逻辑顺序来组织经营活动，这些经营活动包括： 生产管理决策、采购决策、销售决策、投资决策和融资决策等，而每一个决策的制定又受诸多因素的影响，因此要讨论企业经营活动首先必须明确影响其决策制定的因数有哪些，其次还必须明确各个因素之间是否存在关联关系，最后还需要结合历史数据来对因素进行定量分析以形成可执行的政策规则。
当然，除了生产经营决策之外，企业财务决策对于利润的实现也很重要，特别是资金时间价值观念以及资产结构决策等等都直接影响着企业资金的流向，如果运用得当不仅可以省钱还可以赚钱——所谓“开源节流”就是这么回事儿。
所以说学习会计学不仅仅是学怎么算账更要学会怎么不当“钱罐子”——会花才会赚！ 最后需要补充说明的是，本专栏文章均基于常规企业业务开展进行讨论，特殊行业以及个体情况需单独处理。