混合制企业好吗？
“混改”不是目的，激发企业活力、效率提高，才是混改的终极目标！ 2015年，天津泰达股份有限公司（以下简称“ST泰达”）开始实施混合所有制改革，引入战略投资者中国东方航空集团有限公司（以下简称“东航集团”）和中国远洋运输（集团）总公司（以下简称“中远海运集团”），实现股权多元化；2016年开始，又与多家民企展开合作，实施产业引导基金，积极引入社会资本。
通过多形式的“混改”，ST泰达的融资能力和盈利水平明显提升。2018年，公司实现营业收入96.7亿元，同比增长10%；净利润23.4亿元，同比增长38%，在A股非上市央企控股上市公司中排名第8位。 据ST泰达董事长刘卫东介绍，公司在完成“混改”后，治理结构更加完善，决策流程更加科学，人力资源成本和管理费用明显降低，经营效率和发展能力得到明显提升。得益于多元股东的相互制衡和协同发展，公司的风险防范能力和抗风险能力也显著增强。
通过“混改”，东航集团和中远海运集团成功实现了从业务合作到战略协同的发展转变，双方协同效应不断体现。 东航集团董事长刘绍勇表示，推进混合所有制改革，对于东航集团来说，最大的突破在于引入了新的发展理念和发展机制。通过引入民营资本，东航集团有效破解了发展瓶颈，激发了内部活力。同时，东航集团还积极承担国企社会责任，通过出资认购方式，成为ST泰达第一大股东，对具备混合所有制的优质资产进行投资和布局，实现了共赢。 目前，包括ST泰达在内，东航集团旗下共有6家上市公司，其中3家已开展混合所有制的探索与实践，通过引进不同行业、不同领域的企业法人，形成利益互补、资源互换的良好格局，提升了整体效益和竞争力。