企业合作叫什么？
首先，感谢贵司对我的信任，给我这次回答的机会。
其次，从个人经验来说一下。 以前在投资银行的时候，给企业做融资服务时，会先做一个尽职调查，看看这家企业的信用情况如何。其中就会涉及到企业间的往来贷款和还款记录，以及企业和企业负责人或股东的个人往来交易记录（虽然不符合监管要求，但确实是有必要的）。从这个角度来看，企业之间的“往来账”也是存在且合理的。 另外，考虑到企业之间可能存在着长期的合作关系，如供应商和客户之间往往存在长期的交易过程，为了反映这种长期合作关系，往往需要设置应付款项，此时对应的负债就是“其他应付款”了。所以从这个角度看，其他应付款也是一种存在且合理的科目。 但是！但是来了！ 如果从监管的要求来看，很多看似“合理”的科目其实根本不应该存在——因为无法得到合规的解释。
以其他应付款为例，也许你能找到一百个理由说明为什么其他的应付账款应该存在。但是，请你想一想，如果一家正常经营的公司出现了一百笔其他应付款，会不会有问题？ 请你再想一想，如果有问题的话，这些其他应付款是不是都可以归纳为一个理由来解释？ 如果是，那么其他应付款就毫无问题；如果不是，那就请调整你的会计估计并完善你的会计处理。
企业内员工之间的合作
首先，员工之间的合作是员工个人自身发展需要合作，员工个人无论多么优秀，都不可能在工作中独自包揽所有的事情。个人要想取得更好的业绩，获得更好的发展和进步，就必须和自己的同事密切配合，发挥团队力量。没有同事之间相互帮助，就不可能取得事业辉煌。
其次，员工之间的合作是企业整体发展需要合作。企业实际上是由一群有着共同意志的人在追求一种共同的目标。离开了企业的整体目标，员工个人就失去了合作的基础；而离开了员工之间的相互合作，企业的整体目标也就成了一句空话。
企业员工之间合作的最高境界就是形成一种企业合力。企业合力是指在企业发展过程中由全体员工参与形成的推动企业发展的一种合力。企业员工就是企业前进的车轮上的螺丝钉，车轮的前进需要每个螺丝钉之间的配合。企业合力的形成关键在企业管理者有意识的培养和推动。
企业上下级之间的合作
上下级都是企业中的一员，都是企业这一大机器的零部件。下级需要与上级保持一致，而上级也要关心支持下级。实际上就是下级服从上级，上级爱护下级。作为企业员工，特别是年轻人，对于上级的支持配合是积极的，而在对年轻员工的爱护上，上级就要付出一番努力了。下级员工容易存在的一种问题是不善于同上级沟通。一方面对上级的工作存在很多的不理解，不知道上级工作的具体状况，缺乏换位思考，同时，往往存在一定程度的不服和误解，认为上级是在干涉自己的工作；另一方面，和上级沟通时，不能全面的表达自己的意见，甚至存在隐瞒自己的真实想法的现象。实际上，上级工作是直接关系到下级的现实和未来利益的，和上级保持必要的沟通是很重要的。这种情况下，作为上级的管理者应该多创造一些机会与员工进行良好的沟通，及时的交换各方面信息，并在工作和其他事务上尽可能的给下级员工提供实质性的帮助，这样就能逐步的融洽上下级之间的工作关系。而作为下级员工，一要多了解上级，理解上级的工作特点，站在他们的角度考虑一些问题，体谅其工作的艰辛，充分认可上级的管理和指导作用；二要善于同上级沟通，多汇报工作和思想，在工作取得成绩时要积极的向主管请功，在工作遇到困难时更应该积极的同主管讨论问题以寻求帮助。同时，对于和本人的工作有关的问题应该积极主动的向上级请示，以取得上级的指示、支持和帮助。
企业内部各部门之间的合作
在企业中，部门之间的合作关系是核心。部门是企业最核心的单位，由部门形成企业，再由企业形成整个社会。从某种程度上讲，部门之间的合作就是整个社会成员之间的合作，是合作的主体和核心，它决定和影响着社会成员之间以及个人与组织之间的关系。一方面，每一个部门都是企业的组成部分，是大机器上的一个组成部分，企业的发展和进步需要部门的密切合作;另一方面，一个部门的运转本身还依赖于其他部门的直接支持和配合，与其他部门有着密切的业务关系，比如，销售部门是企业发展的命脉，需要生产部门从产品质量上和产量上给以积极支持，需要采购部门从原材料采购价格上降低成本等等。实际上，部门之间的合作可以理解为由部门形成的企业之间的合作。所以，企业中各部门之间的关系是核心。部门之间的合作关系是最重要的，从本质上来讲，企业员工个人之间和其上下级之间的合作只是部门内部的合作，部门之间的合作才是整个企业层面的合作。对于企业各部门，在具体的操作过程中，关键在两方面。一方面，本部门要积极主动的支持、协调和配合其他部门的工作，为其他部门创造一些便利条件，同时，在发生冲突时，要充分理解，在可能的范围内做好妥协；另一方面，本部门对于其他部门的支持和帮助要充分的理解和接受，要善于吸收其他部门的意见、建议和指导，对于其他部门的失误应该以建设性态度来指正，而不宜在本部门内进行无原则的指责或抱怨。企业上下级之间和内部各部门之间如果能形成一种融洽、和谐和积极合作的良好工作环境，企业一定能在各方面都获得巨大的发展，这种企业也就具备了强大的生命力。
企业在本行业、整个社会中的合作关系
这是企业最外层的合作。企业与外部的合作包括行业内和行业外企业之间的合作，与国家政府、行业组织之间的合作，与顾客、同行、上下游企业之间的合作。企业上下级之间和部门之间的合作是企业内层次的合作，是一种微观的合作。对于企业，外部的宏观方面的合作也是很重要的，而且这些外层的合作关系在一定程度上也对企业的内层合作产生很重要的影响。比如，当企业管理者在顾客中有较强的人气时，对于企业在其员工中的树立良好的威信是有利
