企业融资怎么算？
这个问题很大，我以最近刚做的为一个创业公司融1000万元的案例来简单说明一下。 融资前的准备 ——商业计划书（BP）是融资的第一步。通过编制BP，我们可以事先将公司的商业模式、市场前景、盈利预期、融资需求等预先向投资人进行初步的沟通和展示；同时在编制的过程中也可以进一步丰富和投资人的沟通渠道。
—成立专门负责融资的部门或团队，明确分工，责任到人。
——完善治理结构，建立核心团队与投资方沟通协商机制，确保投资后决策权不丧失，保护投资者利益。 ——加强宣传，提前布局，建立与投资人的定期沟通交流机制。
融资过程中的关键事项及细节 ——找准切入点，选择适合的融资渠道。
——精心准备融资会，合理分配人员力量，做好对接安排。
——在洽谈过程中注意把握节奏，有张有弛。同时对于投资方提出的问题及疑虑要做好记录并及时反馈给公司相关部门予以解决或答复。
——在谈判的最后环节对于主要条款一定要谨慎考虑，充分衡量风险及收益后再做决定。
——签订协议时切忌心急火燎，急于求成，盲目签字。对于签署文件的内容、顺序以及各份文件的投资方代表签字确认等事项都必须尽到足够的注意义务。
总之，融资过程是一个复杂而系统的工程，需要充分考虑各方面因素并认真实施才能最终得以实现。我们只有做到早准备、勤沟通、善协调才能有效提高融资成功的几率。
对于初创企业或者小微企业而言，最忌讳到处借散钱、民间高利贷，这往往会成为拖垮公司的定时炸弹，一旦出现资金问题就可能全线崩溃。因此，一定要通过系统、合规地做资金规划来控制风险，降低损失。
第一步：“算清楚”，即企业主自己对公司的日常开支、资金运转状况和财务状况要非常清楚；第二步：“借进来”，这个“借”指的就是融资，要按照企业发展节奏分阶段做融资；第三步：“放出去”，把资金用在真正能促进企业发展的方面；第四步：“转起来”，即形成良性循环。
“算清楚”
作为企业主，一定要能够随时做到“心中有数”，要清楚企业每个月的资金开支和流动现状、年度现金流计划等。一般来说，应形成月度、年度的财务报表，比如通过年度财务表了解去年的收入和支出；通过月度财务表了解现在还差多少钱，今年剩下的月份每个月能进多少钱，哪些是固定开支，哪些是可调整开支。这样对现状和短期的走势就能够做到有大致的了解。
“借进来”
这个“借”指的就是融资，一定要按照企业发展节奏分阶段做融资，即企业什么时候需要多少钱要早有规划，并按照计划进行。
一般来说，企业主在融资的时候都会觉得“钱少、期限短、利息高”，但实际上这个现象是有因可循的。从时间维度来看，初创期、发展期和扩张期这三个不同阶段企业对于资金的需求是不同的，相应的获得资金的方式、渠道、成本也不尽相同；从区域维度来看，一线城市与二三线城市在资金获取上也存在成本和效率的差别。作为初创型企业，应该了解自己所属的阶段和区域对于资金的获取能力，从而找到最合适的解决方式。一般来说，初创期的早期可考虑亲朋筹集和天使投资；初创期后期可考虑亲友投资机构VC、A轮投资等；发展期的早期可考虑私募股权、B轮投资等。
“放出去”
把资金按照计划用在真正能促进企业发展的方面，这个步骤看起来非常简单，但恰恰是其中最容易出现问题的。有的企业主拿到一笔钱之后，不一定是用在了公司最该提升的方面，也有可能用在了看上去有利润但是风险很大、回报率很低的方面。因此企业在做资金规划的时候，一定要有预设立场上，要明确先做什么、后做什么，再根据财务情况作出判断。一般而言，资金的开销可以从以下方面入手：第一，用于促进企业发展的营销推广、广告宣传等；第二，用于人才招聘，吸引并留住优秀人才；第三，用于优化企业组织结构，提升工作效率；第四，用于企业空间升级，创造更好的工作环境；第五，用于资金储备，为下一阶段的发展做铺垫。
“转起来”
前面几步做到位之后，就能形成良性循环。从结果上来说，公司能够获得稳定的现金流，同时企业盈利也上去了。
