饲料企业如何发展？
1、先做大后做强 在市场经济条件下，企业的经营目的是追求利润最大化。而要实现这一目标，就必须扩大销售规模，也就是通常所讲的“做大”。只有“做大”了，企业才有足够的实力占领市场，获取超额利润；也只有“做大”了，企业才能为国家创造税收和提供就业岗位，成为社会经济发展的重要力量。 当然，“做大”不是终点，企业最终要走向“做强”。这里所说的“强”是指综合实力很强，主要体现在企业产品的质量很高、科技含量很足、品牌知名度很大等方面。饲料企业应努力在提高产品质量的同时，不断研发高科技产品，通过科技创新增强企业综合实力，最终实现由“大”到“强”的飞跃。
2、实施多元化战略 所谓多元化投资，就是饲料企业在保证主营业务稳定发展的同时，开始其他领域相关业务的拓展。对于饲料企业来说，实施多元化战略是一种不错的选择。因为采用这种战略，不仅能充分利用现有的资金、人力等资源，而且还能有效降低市场风险，是最符合中小企业发展实际的战略选择。
但是，实施多元化战略并非易事。由于中小企业往往缺乏足够的资金、人才及其他资源支撑其进行多元化的投资与扩张，因此建议中小饲料企业采取战略性多元化的思路，即主要针对某个特定行业或细分市场的潜在需求，开发相应的产品或服务，以解决某个特定的客户问题为出发点，实行有层次、分阶段地多元化。这样可以有效地减小因涉足不熟悉的新领域而带来的经营风险。
3、实施国际化战略 随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争愈加激烈。那些拥有全球化视野并能够积极实施国际化战略的企业，无疑将成为市场竞争中的赢家。 对于饲料企业而言，实施国际化战略就是要打开国外市场，将企业的产品或服务输送到国际市场上去竞争。为此，企业必须做好走出去的准备，在人员、技术、设备、管理乃至文化观念上做好国际化准备，并在一定程度上具有适应国际市场变化的能力。当然，企业实施国际化战略不能一蹴而就，而需要有一个循序渐进的过程。