企业现金不足原因？
1、公司经营现金流不足，首先考虑的就是主营业务盈利能力的问题了；
2、如果主营业务盈利没问题的话，那就是经营效率的问题了——在同样的业务量下，别人的成本比你低（可能因为别人规模比较大有规模效益），所以别人赚钱没你多；
3、如果以上都没有问题，那估计就是财务战略或者预算的问题了——你可能把未来的钱也算进去了，而别人没有这么激进，或者别人把眼高手低的预期收入给取消了（其实很多创业公司都是这样的，一开始根本没钱还疯狂扩张，就是因为对未来乐观的估计） 然后就要看看公司的资产负债表了：
4、如果是资产负债表的原因，首先考虑的就是短期还款能力的问题了，这个时候要考虑一下流动性了。通常来说，影响流动的指标有两个，一个是速动比率，另一个是现金比率。这两个比率都是衡量流动性的重要指标。 这里要提到的一个概念——“流动性陷阱”，指当利率降低到0附近时，即使央行继续降准降息，货币供给量的增速也没有明显的上升，即货币的需求急剧增加，此时货币政策失效。 一般来说，企业的“流动性陷阱”是因为短期的资金支出存在确定性，比如下个月必须支付员工工资，今年必须交税等等，这些刚性支出是不受企业经营状况影响的，当然也就造成资金的紧张。
5、还有就是财务费用的问题了——利息支出不管是否盈利都必须支付的，所以如果融资成本高导致利息支出太多，也会影响现金流的。 最后再看看利润表吧：
6、如果是利润表的问题，那就好办多了。首先看有没有乱支出的情况，比如无意义的招待费、会议费、差旅费等，这些费用控制好了，也能省下不少钱。其次看下是否有被拖欠的钱——如果有的话，催讨欠款也是提高现金流的好办法。最后看看有没有其他应收应付款项长期挂账的情况，如果有，赶紧收钱。