多国企业例子?

燕梓豪燕梓豪最佳答案最佳答案

先说个题外话,为什么那么多学管理的人会去搞传销 首先,我认为传销这种模式,确实能复制和扩大生意,比如一个生意好做,十个人去做,每个人赚十万,一百个人去做,每人还是可以赚十万,但是这样下去,一千人去做呢,一人赚一万吗?也不是啊,我就可以做第一千零一个客户呀!这样下来,虽然人数增加了一倍,但每个人都多赚了钱嘛!所以从理论上来说,这个模式确实是可重复且规模可以无限扩大的,这当然很诱人啦~ 所以很多不学无术之徒,就到处给别人洗脑,说什么人人都可以月入过万,只要加入他的团队,就能赚钱啦~其实他们就是利用了你希望赚大钱而又不想付出太多努力的一种渴望心理罢了(他们可能根本不希望自己做的这个事情会伤害到别人)。

回归正题,如果要说哪个国家的企业都是“狼性”的,那肯定是不对的,就像刚才说的,有的国家就是政策福利比较好的,比如欧洲的一些国家,包括瑞士、德国这些工业强国,他们的企业除了部分能源和军火外,很多都是福利不错的,员工从公司拿到的薪资和保障都是很好的,这样的企业没有所谓的狼性文化,因为竞争再激烈,也不至于让你吃不上饭啊!

那些说我国企业都是“狼性”的,我想说的是,我国有很多企业,处于社会主义初级阶段,企业的目的并不是为了造福社会,而是由无数个利益相关者组成的,有政府要发展经济,有银行要盈利,有股东要求分红,有员工要工资和奖金……而市场又如此庞大,所以有些企业就只能以损害其它利益相关者的利益来获取自己的利润了,而且在我国,资本的原始积累过程本身就带有一定的违法成分,这是制度造成的,不是某几个领导人或者国企职工的特殊导致的哦~

鲍远茜鲍远茜优质答主

多国企业:其核心就是对各个东道国分别采取当地化战略,即企业在各国的子公司在决策和经营上高度分权,子公司被视为一个独立的市场。各个子公司独立自行研发新产品;生产则由当地子公司就地进行,以保护技术秘密;在销方面,母、子公司分别在本国和东道国进行,销售各自生产的产品。多国企业的这种经营方式适应了经营环境的差别化要求,其产品能适应当地市场的需要,有利于占领市场。

但是,这种高度分权带来的组织的多中心化使公司总部难以有效地加以控制,而且各子公司为争夺国际市场会发生冲突。此外,各个中心相互隔离,信息难以交流,资源难以得到充分利用,新产品开发、原材料采购等方面的规模经济效益将难以发挥,这些在一定程度上削弱了企业的市场竞争力。多国企业模式主要在“二战”后至20世纪60年代末的国际经营中实行。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!