1、经营方向：公司到底要不要做，决定做的话就做好相关准备。
2、资金需求：前期投入多少，运营期间需要多少流动资金，如果不够，怎么解决。
3、成本计算：运营期间各项管理费用算清楚，是否超出预期。
4、风险控制：可能遇到哪些问题，如何有效避免。
5、盈利模式：如何才能实现利润最大化，有没有更好的方法。 …… 当然还有更细的内容，可以根据实际情况进行细化并逐一解决。
另外提醒一点，很多创业者由于自身资源、能力所限，可能会选择外包，比如创业公司的会计可能外包给代理记账公司来做，那么作为老板要对这部分支出有所了解（预算）。
财务方面需要了解的内容还很多，如果不懂或者难以理清头绪的可以在网上找些课程看看，学一些基础的财务管理知识。 总之，要对自己做的每一步都要心中有数。
毕少优质答主营运资金是对除固定资产、无形资产等以外的流动资产的需要量，包括为维持企业运转而占用在原材料、库存商品和在产品等流动资产上的资金数量，以及必要的用于保证企业正常运转所需支付工资等费用的货币资金数量。企业营运分析是指对企业占用的营运资金利用效率的分析，一般通过反映流动资产效率的有关指标进行衡量。
影响流动资产营运效率的因素可以从企业经营所需遵循的目标性、盈利性、流动性、风险性等角度来考虑。企业营运分析就是对营运资金进行适当的管理，使企业营运资金的管理符合流动性、盈利性、风险性、目标性相协调的理财原则。营运资金管理原则的具体内容在下面的有关章节中详细介绍。流动资产及流动负债的管理是保证企业正常生产经营的必要条件，它们既具有重要的、不可替代的作用，但又不是形成企业获利能力的关键因素，其管理的目标不是创造收益，而是保证企业生产经营活动正常和有效的开展，为企业的生产经营创造条件。
营运资金管理的内容包括流动资产和流动负债的管理两方面，其中流动资产的管理包括现金、短期投资、存货和应收款项的管理，流动负债的管理包括企业短期借款、应付和预付款项、应交税金等的管理，本篇从流动资产管理和流动负债管理两方面来说明企业营运资金管理的主要内容。流动资产是企业保持流动性的首要因素，流动资产的管理是企业财务管理的核心内容之一。流动资产的管理以分析流动性的需要量和调整流动性的持有量作为出发点，其管理的好坏将直接影响企业的流动性，最终关系到企业的效益。
流动负债由于随时需要支付，所以，在管理上要求企业具有相应的支付能力，这就是流动负债的支付能力要与企业的流动性供给来源相匹配的原则。企业的流动性供给来源包括两部分：一是变动资产，如现金等货币资金和有价证券。二是变卖固定资产、变卖长期投资和通过举债等筹集资金，这是一种应急措施。所以，流动负债应该与变动资产相适应。
