如何收取下属企业？
最近看了一些答主关于并购的回答，觉得非常有道理。 来浅显的谈一下如何“收取”的问题吧！ 所谓“收取”其实就两个目的：
1、获得控制权 2、实现溢价 从题主描述的情况看，应该属于后者。那么就要想想，如何能够在不降低估值的情况下将部分收益提前兑现呢？
首先，我们要明确一点： 任何一笔交易都是有风险的，而且风险是不确定性。对被收购方来说，可能面临的价值下降的风险包括：财务风险（资金不能按期到位）、经营风险（业务不能顺利整合）和流动性风险；而对收购方来说，则主要包括业绩承诺未实现的风险以及商誉减值的风险。如果双方在谈判时将以上风险考虑在溢价中，并分别设置相应的补偿方案，那将是很好的开始。
但是现实中更多情况是，双方对于不确定性的估值都很难达成一致，更谈不上在协议中设计相关的解决方案了。这时就要考量的第二个方面——融资成本。
因为无论对于被收购方还是收购方，在实施并购计划时都会占用自己的资源（比如现金），因此就需要计算这些资源的成本和收益。其中成本的计算相对简单，而收益的计算则需要将未来的现金流折现至现在。如果融资成本低于上述收益，那就表明当下的溢价是合理的。反之，就说明溢价过高或者过低，需要重新考虑。
当然这里说的融资成本是针对理性的投资人而言的（即无风险利率+风险溢价) 如果投资人本身就不是理性且独立的，那事情就变得比较复杂了…… 但无论如何，只要双方能够算清这笔账，问题就解决了一大半。
希望有所帮助，若有细节咨询，欢迎一起交流~