企业能能力是什么?

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简单说三句话,可以帮你梳理清楚“企业能力”这个概念: 1、企业是社会的器官; 2、企业是社会分工的产物; 3、企业组织形式和结构形态的变化取决于分工的变化。

第一句:企业是社会的器官 我们经常讲,企业是为社会供给产品(服务)或解决问题的,其实这句话的表达还应该更精确——是企业作为社会组织,参与社会分工,并基于这一分工提供产品(服务)或者解决问题的。 如果我们把企业看成个体,那么它首先作为一个生理上的器官存在,其次才是一个行为上的主体。

第二句:企业是社会分工的产物 这个说法显得比较空洞,可以具体化解释为:没有社会分工,就没有企业。这是从原因角度讲的。另外,也可以从结果角度来表述:有了社会分工,才会有企业。因为如果没有社会分工,任何一个组织都可以独立完成所有事项,那么就不会有企业的出现。

第三句:企业组织形式和结构形态的变化取决于分工变化 前面两句讲了企业存在的必要条件和原因,这句从结构层面强调了,企业存在的具体形式是由社会分工决定的。如果某个行业没有足够大的利润空间留给企业,但社会分工又要求必须提供相关的产品和服务,那么,企业就会通过外包或其他形式的合作来完成项目,这种合作的形式和关系取决于分工的具体情况。换句话说,是先有社会分工,后有合作方式。

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企业能力是指企业为构建核心竞争力所拥有的独特技能和知识。企业能力反映在企业的核心竞争力上。核心竞争力通常表现在技术和/或管理方面。企业的核心竞争力,是企业拥有或者特有的、被市场证明过的、能给企业带来超额利润的独特能力与技术。它来源于企业内部的管理与组织机制,是企业员工的管理哲学、工作习惯、技术及技能等因素的综合体。。企业的能力又源自于一系列的公司行为,因此,能力实际上是公司活动的结果。企业能力并非仅仅指管理技巧,而是体现为公司活动的积累。企业的价值创造是通过一系列的公司能力最终形成的。

企业的核心竞争力是企业在具有重要市场竞争地位的经营业务中体现出来的优势,它不能分解和还原到企业的单个产品或部门中去。它具有两大属性:一是技术属性,即企业为了建立、保持和发挥核心竞争力必须具备或应具备哪些技术及其结构层次;二是管理属性,即如何实现人才、设备、技术、信息、资金和时间等各项要素的最佳组合以实现并发挥企业的核心竞争力。

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