看了郎咸平的很多视频，我觉得他的理论很强大也很适合中国国情 但是他是经济学家不是战略学家，他也许能告诉你某家企业为什么某步走错了从而导致衰败，但是他没办法给你提供一条明路，让你在前进的时候尽量不犯类似错误。这就像经济学家无法阻止次贷危机一样。 作为一个经济学教授，他在节目中提到的一些经济学的原理对我很有启发，比如说到银行的坏账问题的时候他说“美国的银行坏账率是5%，俄罗斯是50%，而中国可能是90%”当时我就想美国那5%的坏账都是一些大公司，而中国的5%却是那些没钱还债的小企业，所以贷款给中小企业的风险应该比美国大得多啊！（当然这是比较片面的，特例是不值得推敲的）
后来看到郎咸平谈到中小企业的问题时说到，要扶持中小企业的发展，避免它们进入破产清算的轨道。这让我想到去年国家出台的政策，就是政府出资，成立救助基金，帮助一些有发展前景但缺乏流动资金的企业渡过难关。 这似乎有点异曲同工之妙…
总而言之虽然我不太赞成用经济领域的知识来生搬硬套地解释所有企业问题，但是郎咸平教授很多关于企业和经济的看法都值得学习借鉴。
公羊吉华优质答主其实一个企业的倒闭或者垮掉，其原因并不是某一个方面造成的，而是多方面综合作用下的结果。而在这些原因中，有些原因是企业可以避免和解决的，而有些原因的产生和发展则不是企业的自身能力所能阻止的，这就需要我们去辨别，从而帮助企业在倒闭来临前做好预警工作。
一、内部原因
这是和企业有关的原因，是企业可以避免的问题。
1、经营不善
在现实当中经营不善依然是一个很突出的问题，企业缺乏长远和正确的经营策略使得很多企业在发展过程中的很多重要关头选择失误，从而一步步的走向绝境。一个很普遍的错误选择就是盲目扩大规模，很多企业把规模看成是企业竞争力的直接体现，这直接导致很多企业把有限的资金用来扩大生产规模，而其他方面的发展则被忽视了。
实际上在缺乏技术和品牌核心竞争力的情况下，规模的扩大和企业的破产只是时间问题。除此之外，在一些投资扩张、财务等方面也往往存在严重的决策失误。现代决策理论认为最优化和最合理决策都是不存在的，因此人们应当追求满意决策。但实际上很多企业决策者往往好大喜功，最终犯了严重的决策失误。
2、管理不善
管理不善和经营不善往往是相辅相成的，管理不善可能造成经营不善，而经营不善也是管理不善最直接的结果之一。管理不善包括高层管理者素质水平低、人力资源管理、企业文化构建、财务管理等多方面问题。
现代企业的管理是相当复杂且高难度的工作，管理者必须具备相当扎实的管理知识、技巧和水平。管理者对企业的经营管理起着决定性的作用，因此如果管理层缺乏专业性和正确性将导致企业资源的浪费，甚至错误的利用和管理企业资源。
3、缺乏创新
对于企业来说技术是其发展的动力，是其生存的保障，而技术创新则是一个现代企业必须具备的。如果一个企业一直沿用老技术和老员工，缺乏对技术和人才的投资，将技术的研发和人才的发展放在战略的边缘，最终将使得企业的技术和人才缺乏创新，从而被市场淘汰。
二、外部原因
这种因素并不是企业本身能够避免和阻止的，但是企业还是应该学会辨别，做到未雨绸缪。
1、竞争对手实力发展过强
企业之间是残酷的市场竞争关系，一家企业的成功往往意味着一家企业的失败。因此当一家企业的实力成长到一定阶段会挤压其他企业的生存空间。因此和这种企业竞争的同行业和相关企业将随时面临淘汰的危险，而如果这种企业是该行业内的寡头则整个行业都将受到重创。
在发展到一定阶段，一家企业会考虑收购或者合并其他公司。在这种情况下，相关行业内的企业的管理团队和企业员工都将随时面临失业的危险，这也成为现代企业发展到一定阶段的通病。这种情况是企业本身很难改变的，然而一个有战略眼光和竞争实力的公司会选择和竞争对手进行战略合作，共同发展。
2、产业的急剧老化
一个产业内部有一个发展规律，这就是产业内部的各企业之间相互促进和支持从而推动该产业的发展和生存。当一个产业内部的企业发展到一定阶段并且达到一个很高的水平时，会面临产业升级的压力。如果整个产业的企业都缺乏这种转型的实力和战略眼光，将最终随着该产业本身的衰落而全面淘汰。
