企业项目终止的原因？
简单举例说明，一家初创公司的死亡原因通常有如下几种： 1.产品技术方面，比如核心技术不能量产，或达不到商业成熟度，又或是产品市场空间太小，不足以支撑公司盈利；
2.业务拓展方面，比如客户资源未能有效整合，又或者是核心团队对业务的开拓能力欠缺，导致客户数量与营收规模未达到预期；
3.公司管理方面，可能是资金流出现问题，也可能是核心人才流失造成关键业务无法展开，还有可能是公司内部治理结构出现问题，对外缺乏公信力，导致外部投资方信心不足，继而选择撤资；
4.财务数据方面，可能是在某一时段出现亏损数额较大，也可能是因为现金流紧张导致无力偿还债务，最终面临破产清算的命运。 当然，影响一家公司生存的因素还有很多，以上仅举几例说明。
对于已经死亡的公司，我们需要对其尸体进行解剖，分析真正致死的原因，以便让同类公司引以为戒。 以某创业平台提供的案例，其平台上共有 800多个项目，在调研了其中 500个项目后，该创业平台总结出了影响项目存活的主要因素包括：人才资源、营销渠道、资金压力等，具体参见下图。 对于每个项目而言，可能影响它生存的因素并不止一种，例如有的项目因为缺资金而夭折，但同时也可能是因为该公司决策失误，在产品开发过程中走了很多弯路，将原本有限的资金消耗殆尽。所以影响一项工程项目成败的因素是多维度的，并且相互之间往往存在关联性。