建陶企业转型做什么？
首先，作为从事装修行业的人员来看待这个问题。目前的瓷砖市场整体趋于饱和状态，加上楼市调控，家装客户越来越谨慎。而木地板等其他材料的崛起，又分走了不少的市场份额。目前瓷砖市场确实是不太乐观的。 但，并不是所有的瓷砖品牌都不乐观，比如一些品牌定位中高端市场，追求高附加值的企业还是很有市场的，而且市场份额还在不断的扩大；而某些一味靠价格优势占领市场的低端品牌，市场份额则在不断的缩水，处于被淘汰的边缘。 所以对于楼主提到的“如何改变现状”的问题，我觉得可以从以下几个角度来思考：
1、分析企业目前所处的战略定位——是针对国内中小型家装公司还是大型工装项目？是走高端路线还是中端路线亦或是走量？只有确定了该品牌在市场上的战略定位，才能做好下一步的工作。 比如说，如果是走高端路线，那么在原料采购、生产工艺、宣传推广等方面就可以往高档、奢华的角度去思考。相反，如果走中端或者走量，则要在成本控制上下功夫，在产品风格上做到多样丰富。
2、分析竞品的表现。知己知彼，百战不殆，这句话用在商场上面是非常合适的。了解竞争对手的优势与劣势，取长补短，才是王道。 多关注行业内具有标杆性企业的动态，包括他们新产品、新技术、新工艺的开发，包括他们在渠道建设、市场营销方面的策略，都值得你去学习和借鉴。
3、结合企业自身的实际，制定可行的实施方案。 很多时候，我们看了很多案例，学习了很先进的理念之后，很容易产生“哇！原来还可以这样玩？”这样的震撼感。于是回到公司后，按照这样的方案去做，结果却是惨败一片。究其原因，是你没有真正挖掘到它背后的原理和逻辑关系，所谓的创新只是表面的模仿，这样的模仿很难取得真正意义上的成功。 所以，在你学习借鉴的过程中，要尽可能多地去探索其背后所蕴含的道理，而不是简单的表象复制。
一、向建筑部品、部件领域拓展
在陶瓷装饰化生产向高端趋势发展的大背景下，陶瓷企业可考虑进一步向建筑部品、部件方向发展，如开发外墙干挂板材、幕墙和屋面材料。国外陶瓷企业在20年前已经向建筑部品、部件领域大规模扩张了。如意大利著名瓷质产品生产企业MISURA公司，在1980年开发了外墙干挂板产品，并于1995年在国内市场开始大量使用。该公司在2009年成为意大利第一家获得EN14412证书的厂商；北非最大的陶瓷制造企业Tilburg Group公司，也从建陶主业进军到外墙板、外墙装饰砖领域。
二、向陶瓷卫浴领域拓展
我国的卫生陶瓷市场，是建陶企业进军的重要领域，尤其是三四线城市，更是卫生陶瓷消费的蓝海。卫生陶瓷产品附加值较高，毛利高于建筑陶瓷，2012年行业毛利为44%左右，远高于建筑陶瓷的26%。卫生陶瓷的销售对象以工程用户为主，与建筑陶瓷终端销售为主的做法差异很大，因此进入门槛不高，对于具有品牌影响力和生产实力的建筑陶瓷企业来说，可将其作为发展陶瓷主业的关键战略之一。
三、向瓷砖切割加工服务延伸
近年来，一些大企业如蒙娜丽莎和东鹏等已开始进行瓷砖切割加工的业务服务。在瓷砖切割加工领域，切割加工产品包括大理石和瓷砖等，其中主要加工品为瓷砖。在欧美等发达国家，瓷砖切割加工非常普遍，是完善瓷砖服务链上的重要一环；在国内发达地区，这一业务也初露端倪：在广州和佛山等地的一些品牌旗舰店已可看到瓷砖现场加工服务；在佛山汾江南，一些小型店家可做瓷砖精密切割加工，且生意较为红火。在欧美国家，瓷砖加工设备已非常成熟和流行，国内加工设备正处于发展阶段，国内建陶企业已可尝试进行加工服务，并可在小型设备开始起步的基础上，循序渐进地推进切割业务。
