建陶企业转型做什么？
首先，作为从事装修行业的人员来看待这个问题。目前的瓷砖市场整体趋于饱和状态，加上楼市调控，家装客户越来越谨慎。而木地板等其他材料的崛起，又分走了不少的市场份额。目前瓷砖市场确实是不太乐观的。 但，并不是所有的瓷砖品牌都不乐观，比如一些品牌定位中高端市场，追求高附加值的企业还是很有市场的，而且市场份额还在不断的扩大；而某些一味靠价格优势占领市场的低端品牌，市场份额则在不断的缩水，处于被淘汰的边缘。 所以对于楼主提到的“如何改变现状”的问题，我觉得可以从以下几个角度来思考：
1、分析企业目前所处的战略定位——是针对国内中小型家装公司还是大型工装项目？是走高端路线还是中端路线亦或是走量？只有确定了该品牌在市场上的战略定位，才能做好下一步的工作。 比如说，如果是走高端路线，那么在原料采购、生产工艺、宣传推广等方面就可以往高档、奢华的角度去思考。相反，如果走中端或者走量，则要在成本控制上下功夫，在产品风格上做到多样丰富。
2、分析竞品的表现。知己知彼，百战不殆，这句话用在商场上面是非常合适的。了解竞争对手的优势与劣势，取长补短，才是王道。 多关注行业内具有标杆性企业的动态，包括他们新产品、新技术、新工艺的开发，包括他们在渠道建设、市场营销方面的策略，都值得你去学习和借鉴。
3、结合企业自身的实际，制定可行的实施方案。 很多时候，我们看了很多案例，学习了很先进的理念之后，很容易产生“哇！原来还可以这样玩？”这样的震撼感。于是回到公司后，按照这样的方案去做，结果却是惨败一片。究其原因，是你没有真正挖掘到它背后的原理和逻辑关系，所谓的创新只是表面的模仿，这样的模仿很难取得真正意义上的成功。 所以，在你学习借鉴的过程中，要尽可能多地去探索其背后所蕴含的道理，而不是简单的表象复制。