如何鉴别企业核心力?

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谢邀!这个问题问得真是时候,昨天早上刚刚跟同事们讨论了这个问题; 什么是企业的核心能力呢?就是能够为企业带来独特价值创造的能力。(当然这个能力要建立在合法合规的基础之上) 那么对于创业者而言,就需要思考,你所拥有的资源能给你带来什么样的独特的价值? 拿我之前做创业培训的时候遇到的一个学员来说吧,他打算做互联网+旧衣物改造的生意,那他拥有的资源是什么? 首先他是学纺织专业的,对面料、辅料、穿着的舒适度有一定的见解;其次他很了解消费者的心态,知道他们对于二手衣物的顾虑在哪里,并且愿意为此付费;最后,他在大学就有运营淘宝的经验,所以知道怎么开网店以及如何提升店铺流量。

综合上述三点,就可以看出该学员的创业优势在于:对消费者需求了解、懂得怎样打造产品性价比、擅长电商运作。 虽然目前市场上有很多回收废旧衣服的工厂,但是该学员凭借自己所学的专业知识,可以打造出一条新的服装产业链—将废旧衣物重新设计制作成实用性用品,并以此建立自己的品牌形象,从而在市场中抢占一席之地。

当然,这里所说的核心竞争力不是一蹴而就的,需要不断积累和沉淀才能形成。 所以作为创业者,你要问问你自己:

1.你和你所带领的团队具有别人无法复制的优势吗?(包括但不限于财力、人力、物力等)

2.你所拥有的资源能否为你带来自身的独特价值? 如果不能的话,那就需要赶快想想法子咯~

吴瑶琬吴瑶琬优质答主

竞争力不是我们想象的那么容易,很多的企业认为,这是自己与众不同的,这是自己比别人优秀,这就是竞争力。这是非常荒谬的。竞争力必须要结合现实的市场情况而定,如果市场不需要这样的模式,这样的生产方式,这样的经营方式,那么你就不能凭空的想象。所以你的优势是否构成了竞争力,一定要拿到实际的市场中去检验。

另外竞争力不是静态的,一定要变化发展来看。很多人将竞争力称为是企业的核心竞争力,其实竞争力是动态的,变化的,而企业总会有某些方面比别人优秀,那么这个也就会随着时间的变化而变化,所以不能成为核心竞争力。

所谓的真正的核心竞争力是什么,它必须同时满足5个条件:

第一个,是比别人做的更好的优势,如果做的和别人一样,就失去了竞争力;

第二个,一定要比顾客的需求高的,做到超值,只有超值了才能体现出你的竞争力;

第三个,别人很难模仿你的,如果你做出来的东西,别人也很容易的就做出来了,你就失去了竞争力;

第四个,如果要建立一个核心竞争力,它是要花费很高的代价建立起来的,这样才不能短时间内就建立起竞争力来,这样才能让别人无法实现;

第五个,它必须是综合的竞争力,不是只在某一方面。

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