企业金融战略报告哪些?

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企业金融战略涉及范围很广,企业如何融资、如何选择资金渠道和组合、如何构建自身的金融体系、如何与金融机构合作、如何应对可能出现的金融风险等等问题都在企业的金融战略范围之内。 制定科学的金融战略应从以下几个方面考虑: 第一,明确企业当前所面临的金融环境,包括金融政策、金融体制、市场状况等; 第二,分析企业所拥有的金融资源,包括财务资源、人力资源、关系资原、信息资源等; 第三,判断企业未来的外部金融需求,包括融资需求、投资需求、风险应对需求等; 第四,确定企业相应的金融服务供给能力,包括内部能力、外部能力(通过合作伙伴实现); 第五,优化资源配置,解决供求矛盾,确保企业金融安全;

第六,建立有效的执行和保障机制。 当然,在具体制订策略时还需要进一步细化,并在实施过程中不断完善。

目前,我国很多企业还没有意识到制订金融战略的重要性,或者是将之等同于财务战略而简单地拟订一下融资计划就草率了事,这些都不足以支持企业在复杂的金融环境中取得成功。对于即将上市的企业来说,一个科学完整的金融战略应该有助于提高企业资产质量、改善财务状况、防范理财风险。

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1、战略分析。主要分析企业战略管理的环境和企业自身,形成企业的SWOT分析。

2、战略判断。主要判断企业战略管理的目标和管理重点等基本思路。

3、战略构想。主要构想企业战略管理的中长期规划以及分阶段的实施方案和措施,形成企业金融战略管理的总体设计。

4、战略管理。主要安排企业战略管理的组织和战略方案的实施与控制。形成企业金融战略实施的总体要求。战略报告就是以战略分析、战略判断、战略构想、战略管理为主要内容的报告。

5、战略评估。主要评估企业战略的实施结果、出现的各种问题、下一步的实施战略。形成战略监督和战略实施效果的分析报告。

6、战略调整。主要调整下一年度和后续时期企业战略的主攻方向和措施要求。形成战略分析和新一轮战略启动报告的循环。

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