企业转型期如何发展？
这个问题的提出非常有代表性，相信大部分企业在发展的过程中都会面临这样或者那样的困惑，而这些问题本质归结起来无非就是两大方面：
1、定位不清--我们到底要做什么？我们能做什么？我们应该做什么？
2、路径不明--我们要怎么做才能达成目标？现在开始着手准备是否来得及？应该怎么做才是合理的？ 之所以把这两个问题归类到一起是因为，绝大多数的企业在转型的初期都会存在定位不清的问题，而这个问题最终会导致企业陷入路径不明的困境，从而让企业在转型的路上渐行渐远。
那么什么是企业的定位呢？用一句简单的话来进行描述就是：我们是谁、我们能做些什么、我们又能够做出怎样的贡献！ 举个例子说明：如一家传统的制造型企业想要进行转型升级，那么在转型之前就要先做好相应的定位，比如我们可以把我们的产品分为高、中、低三个档次，然后再分别定义我们的客户群体，例如低端的产品可以供应给海外市场以及国内二三线品牌的客户，中高端的产品则可以供给国内的一线品牌客户。而在确定了我们的客户群体之后，接下来就需要考虑客户对我们产品的期望价值是什么，同时还需要想想我们能够在哪些方面为客户创造价值。是节约成本？还是提升效率？亦或是满足某项特殊需求？想清楚这些之后就是我们该行动起来的时候了。
然而现实中很多的企业并没有做到这一系列的正确思维，而是靠老板的一时灵感或者直觉来做决定，比如说看到竞争对手做了某一行动而自己也想跟上步伐，或者凭借自己的直觉觉得自己可以做点别的什么，又或者看着某个行业赚钱就想进入该行业分一杯羹……总之这样的决策方式很容易让自己走上一条不归路，到最后可能钱也花了，时间也浪费了，而结果却并不理想。
那么怎样才能避免上述情况的发生呢？最好的方法其实就是让我们具备系统思维能力，用结构化的思维方式帮我们把零散的想法串联起来，形成一套完整的逻辑体系，这样就可以让我们在转型的道路上方向明确、思路清晰，每一步都走得很踏实。