1、“以钱赚钱”的观念根深蒂固，舍不得在营销上投入资金 很多创业者都会犯这个错误——有钱就投生产线，搞技术，却忘了经营企业的根本目的之一就是销售产品或提供服务，而销售的起点就是市场营销。如果连市场都没有做好，那么生产的数量无论多么合理，最终也只能沦为积压存货甚至赔钱货的份儿。
2、企业运营成本过高，利润空间太小 在创业初期，很多企业会面临这样一个困境：工资奖金发不出，货款收不回，甚至连房租都交不上，明明收入已经很低了，但是各种开支却不听使唤地不断膨胀。这往往是由于创业者的决策失误造成的，要么盲目投资，要么跟风进入市场竞争白热化的行业，在实力不够的情况下硬拼，最终只能赔掉老本。
3、缺乏核心竞争优势，到处踩点抢生意 一些创业者为了扩大业务量，不惜低报价来抢生意，殊不知这样做虽然短期看是保住了客户，但从长远来看，由于低价策略势必带来亏损，因此这种短期的利益并非真正意义上赚到了钱。同时，在市场竞争中，如果没有属于自己的独特优势，那么做低价竞争的跟随者无疑是最危险的角色。
文子灏优质答主首先是资金缺乏导致小企业倒闭
小企业缺乏资金，最根本的原因是，小企业缺乏稳定的现金流。导致现金流不稳定的因素又是：企业没有定价权、采购成本无法约束，销售收款没有节制，成本费用开支无标准，所以现金流忽多忽少，企业始终不知道明天有多少钱。有多少钱就做什么事，所以一直被钱牵引着，没有形成以战略牵引发展的体系。这是小企业倒闭的原因之一。
第二，小企业倒闭的原因在于“做业务”而非“做生意”
什么是“做业务”？只要有单子、有活儿干就干，有多少钱就做什么事儿，没有形成企业的战略，没有形成发展的规划，没有形成产品、销售、渠道的体系。什么是“做生意”？生意是算出来的，生意是用资本经营的，生意是靠战略和体系支持的，生意是系统思考、系统经营的。前者导致的直接结果就是：小企业没有定价权，被活儿牵着走。小企业倒闭的原因还在于没有形成“做生意”的思想与体系。
第三，小企业倒闭的原因是，过度“关注业务”而忽视“管理”。
小企业往往只有业务没有管理。业务是做给别人看的，管理是做给自己用的。“关注业务”是经营，“管理”是管理。经营是对外的，管理是“对内”的。做业务可以被牵引着走，而管理只能“牵引着”业务走。业务就是“做事儿”，管理就是“分事儿”、“干事儿”、“查事儿”。没有管理，“事儿”就乱套。但小企业往往只“做事儿”而不“分事儿”、“干事儿”、“查事儿”，做事儿就没有标准就凭感觉走，把所有的事儿都交给业务员或班组长，而没有形成经营的体系。所有的小企业都有大梦想，但多数企业都在追求做大，而没有追求做强。所以，只有把企业“分事儿”、“干事儿”、“查事儿”做好了，才有资格谈做大。
