北京电建倒闭了吗6？
作为曾经在北电建工作了近20年的老员工，看到现在的局面真的非常痛心！当年北电建可是让全国建筑电气行业刮目相看，引进技术、培养人才、加强管理，使原中国建筑设计院的电气设计水平上升了一个新台阶。 后来由于房地产行业的快速发展及对环保节能要求的不断提高，设计院的设计收入和利润空间开始面临严峻的挑战。
为了应对市场变化，院领导做出了由传统设计向工程总承包（EPC）转型的战略决策。当时大家都觉得这是一个非常好的发展机会，所以非常积极地投身于EPC业务当中。然而大家热情满满的投入到这项业务的开展后却发现很多事情并不是想象中的那样顺利……
首先，设计业务虽然是个劳神费力不赚钱的业务，但却是一个培养人才积累资本的活儿，而EPC的业务特点要求团队既要有扎实的专业技能又要有较强的管理能力才能胜任。因此很多青年才俊都觉得从事设计工作不但可以发挥专业特长而且能学到管理知识所以很是乐意地投入其中；
其次，大家发现EPC业务虽然号称是整合了“勘察-设计-采购-施工”全过程的一站式服务，但实际上却仍然脱离不了传统的思维方式和工作模式，更多的是在现有规则下寻找利益的最大化。于是原本朝气蓬勃充满理想与激情的团队逐渐产生了分化； 最后，大家终于认清了现实——院领导的战略决策本身并没有太大的问题，问题的出现主要是来源于执行层面的能力欠缺和专业方向的认识偏差。于是一部分人选择了离开，另觅高就；剩下的人选择在黑暗中继续前行，盼望有一天能够拨开云雾见青天。
现在回过头来看看，北电建的EPC业务实际上已经开展将近10年的时间了，这10年不仅没能实现当初设想的目标反而因为市场机制的不完善造成了人力物力财力的巨大消耗。如果把这些浪费掉的人力物力财力用来坚持做设计或许早就成为行业内领先的咨询单位了。
不过现在既然意识到了问题出现的本质那么就还有机会。希望北电建能够及时止损，重新找准定位，聚焦主业，重拾初心，用更高的专业和品质要求来的要求自己，争取早日走出当前的困境。