贝因美收购美国哪家？
贝因美收购了美国西尔斯（Sears）在2017年的电商业务，包括www.sears.com 和 www.kohl’s.com 以及旗下的电商平台，同时获得了两个商城的库存和物流系统以及其他相关的资产和业务。 这笔交易的交易金额没有透露，但据称价格“约为3亿元美金”，是当时中国婴幼儿配方奶粉企业最大的一笔海外并购案。
对于此次并购，贝因美董事长谢宏曾这样解释原因： “跨境电商是美国当前最具活力的电子商务形式之一，也是未来我国企业最有竞争力的贸易方式。我们看好美国的网购市场，尤其是母婴产品网购市场，并愿意投资促进其发展。” 而此次交易的另一主角——Kohl's，则因为连年亏损面临被清算倒闭的可能，可以说贝因美很好的接盘了这个生意惨淡的商业帝国。
那贝因美是如何运作这个看似无比庞大的电商集团呢？ 首先，贝因美并没有把目标对准亚马逊，而是看中了西尔斯（Sears）。 为什么要选择西尔斯？ 因为西尔斯有自己难以逾越的难题 ---- 供应链。
众所周知，跨境电商的核心在于供应链的协同，只有将供应链做到极致，降低成本，才能实现价格的竞争力；而目前能做好跨境电商供应链的企业并不多，贝因美算其中一个。 其次，贝因美并没有全盘接收这个庞大却衰退的电商体系，而是有选择的进行了部分接收。 例如，就仓储物流系统而言，贝因美只选择了部分仓库进行运营，并且对原有的系统做了优化升级。 至于商品目录，贝因美则选择了精兵简政，保留了核心品类，如婴幼儿奶粉、纸尿裤等，放弃或暂缓了其他类目的拓展。 在营销方面，贝因美则全面复制了自己在本土的经验，先低价引流冲销量，再配合站外推广提高客单价与转化率。 从实际效果来看，整合半年后，该渠道实现了销售收入5亿元的业绩目标，占整体销售额的14%左右。