美国优兔属于谷歌的吗？
一、从企业属性上看 2005年，YouTube被Google收购，成为其旗下子公司，而它的创始人也加入了Google的阵营。可以说YouTube是Google旗下的一个子公司。 但如今，时间已经到了2017年，Google对于YouTube来说，已经是一个“外人”了；因为按照Eric Schmidt（原Google CEO）的说法，在2006年或者更早的时候，Google就已经不再控制YouTube的算法了——当然，Google依然拥有YouTube的大部分股权(36.7%)以及投票权(49.8%)，但正如前面所说的，这些都已经不重要了。
二、从用户角度来看 现在谈论Google与YouTub的关系，更合适的角度是从用户体验的角度来看待。 对大多数非内容创作者或没有接触过相关内容的人来说，Google和YouTube之间的界线并不明显。而且无论搜索结果还是视频推荐，两者在界面设计上都很相似。 如果不进行特别说明，那么用户一般认为它们就是同一家的。所以Google和YouTube之间用户的流动性是很强的。
三、对内容创作者而言 站在内容创作者的角度来考虑这个问题就很有意思了。首先Google和YouTube都提供了类似的服务，并且用户群体大致相同，因此从引流的角度看，两方合作是可以达成共识的。 然而问题在于，如果双方真的达成这样共识的话，谁主导谁就会处于非常被动的位置。因为对用户来说，他们一般不会注意到细节上的区别从而判断谁在主导关系。相反，如果一家独大，另一个势必会去找别的渠道。既然如此，为什么还要主动示好呢？这不是自找苦吃么？ 所以，如果从内容创造者的角度来看，可能更需要关注的是两个平台之间的细微差异。虽然这种细微的差异对于普通用户来说可以忽略不计，但这些不同点可能会帮助到某些特定用户。
四、潜在冲突 虽然Google和Youtube在多数情况下能够处理好彼此之间的关系。但问题是，两家公司在处理第三方问题时，态度是不同的。 在处理外部的链接时，Google更为谨慎一些。比如当发现有抄袭或者盗版内容时，会更倾向于删除这些链接。而在Youtube上，这样的内容并不会轻易被删除。
另外在内容创作者的角度来看，由于youtube提供的付费订阅服务比Google更有优势 (YouTube提供付费会员服务的收入全部归给内容创作者，而Google只留了最低限的利润) 。因此如果双方发生冲突，YouTube很可能会占上风。 因为对Google来说，它需要youtube这个渠道去留住越来越多离开Google搜索引擎的用户。