化工行业如何降低库存？
1.重视仓库管理，加强人员培训
大部分的中小型企业对于库存管理的认识有所欠缺，认为仓库管理仅仅是放置货物、发货和收货，而对于库存控制和物资分类保养的重视度不够高。因此库存积压严重，物资价值损耗程度提高。加强对于员工的培训，不仅是业务能力的培训，还要加强管理方面知识的学习。提高员工综合素质，树立正确管理理念，重视仓库管理，加强对物资的保养。此外，提高工作责任感，减少工作失误。
2.改善仓储管理
中小型企业受资金条件的限制，缺乏专业的仓库管理软件和先进的监控设备。对于库存的动态监管不到位，在定期盘点中可能出现数据错误，造成不必要的损失。引进专业的仓库管理软件和先进的监控设备，加强对库存物资的管理。此外，可以采用JIT模式，使供应商在本企业的仓库中设置分仓库。减少入库和出库运输成本的同时减少了资金积压，而且无需设置这部分物资的存储空间，提高了库存空间的利用率。
3.加强采购环节控制
加强采购环节控制，首先要做好采购计划，根据资金、销量和安全库存量等确定采购量。采购的物资在仓库中应有对应的空间和保管措施，避免盲目采购。避免采购不合格品，严格执行供应商审核制度，对于供应商应严格把控。其次，做好采购的把关工作，采购物资到库必须经过质检人员的检验，合格的才可入库。第三，做好采购环节的处罚规定，对于采购工作中出现失误或采购不合格品应给予一定处罚。
4.提高销量
在保证产品质量的基础上，扩大宣传范围，增加销售渠道，做好售后服务工作，使客户对本企业形成一定忠诚度。提高销量可有效降低库存水平，提高资金利用率，避免资金积压。