银行业如何转变观念？
第一，以金融科技作为战略重点，实现数字化。一方面，把金融科技作为数字化的驱动力，将科技部门变成真正的客户，建立数字化实验室;另一方面，通过搭建以人工智能、区块链、云计算和大数据为核心的金融科技平台，提升银行内部效率，提升产品服务竞争力。
第二，以网点变革作为改革支点，实现轻型化。从物理空间角度而言，要加快渠道结构调整，推动网点智能化转型;从业务角度而言，要优化零售业务经营模式，丰富轻资本业务内涵。
第三，以风险转型作为业务支点，实现轻盈化。一方面，要持续加强基础管理，优化信贷考核指标;另一方面，以金融科技为驱动，重塑覆盖全流程的风险管理，实现自动、智能和数字化的风险管理。
第四，以组织结构调整和人员管理优化作为动力支点，实现集约化。要推动组织结构“去中心化”和“开放化”，加强人员培养和考核管理，强化总分行联动，推动分行从管理型向经营型演变，同时激发分行活力，提升网点竞争力。