中国石油还用改制吗？
1978年，中国实行改革开放政策，开始探索新的经济发展模式。作为当时中国最大的石油企业，中石油也开始了由计划经济体制向市场经济体制的转变。
1998年世界金融危机的冲击下，国际原油价格暴跌至每桶10美元左右，国内能源和化工行业受到巨大影响，油价的持续走低使得中国石油集团面临前所未有的生存危机。为了摆脱困境，集团公司启动实施改革和发展战略，提出“建立现代企业制度”的目标，开展以市场化为取向的改革，在内部引进市场机制，实施岗位绩效工资制度；进行外部结构调整，将原下属的专业化公司改组为销售分公司、炼油分公司、化肥分公司等，推进专业化经营和规模化发展。
2000年以来，按照建设现代化国际型企业的要求，深化内部体制和外部的配套改革，完善市场化运作机制，构建规范高效的运营体系。
近年来，面对国际石油价格起伏跌宕，国内宏观经济调适转换的新形势，中国石油积极应对，加快转变发展方式，着力提高发展质量和效益。
一是深化国企国资改革，优化国有资本布局，推动国有资产保值增值；
二是加强科技创新，强化核心技术攻关，培育自主核心能力；
三是大力发展产业协同，优化产业链条，提升资源配置效率；
四是着力降本增效，强化成本管控和市场开拓，确保企业经营效益；
五是加强国际并购与合作，扩大产业链条，促进可持续发展； 六是加强党的领导与党的建设，夯实基层基础工作，为企业科学发展提供政治保障。 中国石油立足国内、放眼国际，大力实施创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极推进从燃料供应向原料供应转型，从单一型供应商向供应链集成商转化，从资源型企业向现代化企业迈进。到“十三五”末，将建成世界级先进石油化工基地、世界一流综合能源供应商和中国能源化工行业的创新高地。