企业的多次改革？
我经历过两次企业改制，一次国企改制成股份合作制（具体细节就不说了，某化肥厂），还有一次股份制改制成上市公司（具体细节也不说，同上）。两个都改制成功了，但第二次改制成功后的三年多，公司经营惨淡，最后以破产告终。
我说一下我的感受：
1、管理层的能力很重要，如果管理层的能力不足以驾驭企业的发展，或者面对突发状况的应变能力很差，再正确的决策也会在执行的过程中出现偏差，最终导致失败；当然如果只是管理层的贪婪和愚蠢也不是企业改制失败的根本原因，毕竟体制出了问题，管理层再努力可能也无力回天；
2、改制不是一时之事，需要循序渐进，在制度不完全完善的情况下进行改制，很有可能出现问题；
3、改制不能盲目求快，尤其是在当前经济下行压力很大的情况下，急于改制可能会使得企业失去发展壮大的机会。 至于楼上的朋友说的大批裁员、拖欠工资的事情，我想说的是：改制是为了让企业能够健康可持续地发展，而不是使某些人一夜暴富的手段。
从某种程度来说，改制是对部分人的利益的损害来换取企业的发展的，所以不可能做到大慈大悲，事事让人满意。只要企业的发展方向是健康的，改革的步伐是渐进的，我认为就是合理的。否则，一味维护旧有的利益分配格局而忽视企业的实际情况，才是造成目前这种情况的根源所在！