我们公司是2014年上市的，上市前给核心员工都配了股，当时上市的时候股价是26元/股，到现在已经是35.67元/股，涨了35%左右。但实际价值应该是翻了几倍，因为公司在发展过程中进行了送转，除权后每股收益更高一些。除了股权之外，公司对核心骨干员工的薪酬和奖金都给的比较大，相对股份而言，这部分激励的流动性要强很多，容易起到激励的作用。
去年开始公司进入高速发展期，为了吸引行业内人才加盟，除了股票之外，我们对高级人才的薪酬更是不惜血本。 当然，这些被激励的员工也要承担一定风险，如果企业发展的速度没有达到预期，他们的股票可能永远只是纸面财富。不过从另一个角度看，这种“分享”公司成长的机会其实是一种激励，能够促使他们更加全力投入工作，为公司创造更多价值。
夏全达优质答主1、 期权计划是激励计划的工具，而股权激励则是公司治理的机制变革；
2、 从国外成功经验来看，期权计划在股权激励中处于辅助地位，而非主角的地位，对于企业来说更多的是作为“锦上添花”的工具来使用；
3、 但国内的情况却恰恰相反，大量企业将期权计划当成了主要甚至是唯一的激励手段，这显然是不符合实际情况的。因为我国的资本市场还没有发展到可以支撑这种工具的地步——从上市公司的信息披露情况来看，绝大部分公司对期权的行权都是谨慎的，绝大多数都倾向于采用回购方式处置。另外，由于目前市场上很多对价都很优惠（比如很多是免费的），那么在这种情况下就必然出现一个现象就是期权持有者的实际收益并没有达到他们所期望的水平。所以从这个意义上说，期权作为一种激励措施是有其积极意义的但是不能把它当成包治百病的灵丹妙药。
