苏宁总部迁往上海吗？
1，张近东的野心 很多人应该不知道张近东的野心，其实他一开始就是奔着全渠道零售去的。2009年就开始打造的苏宁卖场+家电专卖店的线下实体店，线上则是依托于苏宁易购建立的O2O平台。当时正是电商蓬勃发展的时候，京东商城、天猫、聚美优品都还在发展，而苏宁已经拥有了自己的B2C平台和线上团队。
但是好景不长，随着电商的持续发展，尤其是天猫京东崛起后对苏宁的冲击很大，加上自己盲目扩张导致财务出现重大风险，线上业务也陷入停顿状态（2014年至2015年间停止所有广告投放）。
直到去年底宣布完成线上线下同价同品，才算是正式回归到全渠道竞争的赛道上来。既然目标定位是全渠道，那就需要找一个能同时满足线下线上发展的城市。
第一，要有足够的物流仓储资源；第二，要有一个良好的基础设施，能够承载大规模业务拓展和支付结算；第三，要有充足的互联网人才，毕竟在传统行业里做互联网转型不是容易的事情，需要大量的人才支撑。
南京不具备第三点的优势，毕竟科技企业在南京还是比较少的。而在物流仓储方面南京也有差距，虽然江宁物流基地号称亚太地区最大规模的物流中心之一，但是电子商务的发展需要的是即时交付，24小时内货物必须到达目的地，这显然不是个好消息。最重要的是，南京没有足够吸引人才的待遇和政策，毕竟高校就少，又没多少互联网企业。
相比之下，上海就具备很多优势，而且苏宁在上海还有旗舰店，足以证明张近东对上海的看重。 2，上海的选择 对于上海来说，苏宁的到来无疑能够起到一定的带动作用。
首先，零售业是上海市目前最重要的几个行业之一，虽然购物中心遍地开花，但是传统百货商超仍然占据重要地位。尽管盒马鲜生等新型业态快速发展，但线下实体零售仍然占据主要位置。
根据上海市商务委发布的《上海连锁经营行业“十三五”发展规划》中显示，到2020年，上海将新建50个购物广场，新增商业面积700万平方米以上，建设改造一批特色商业街。
无论从哪个角度来说，引进苏宁都是一个双赢的结果。对于苏宁来说，能够以最小的代价获得最大的收益，无疑是最佳选择。而对于上海来说，苏宁的到来至少能让一部分就业岗位不受影响地从深圳等城市涌入上海，这对于上海这个大城市来说，也算是解决了一些结构性问题。