中国巨石有什么背景？
1. 2003年，中国玻纤工业的“三足鼎立”局面形成。 山东泰山玻纤股份有限公司（原名称：山东省泰山玻璃纤维厂）、武汉长风玻璃纤维有限公司和杭州特种玻璃纤维研究院（后并入山东玻纤总厂），各自主导着国内玻璃纤维行业的三个细分市场，即： 特种玻纤：以杭州特种玻璃纤维研究院为代表，生产以中碱纱为主的各类特种性能玻纤； 电子玻纤：以武汉长风玻璃纤维有限公司为代表，生产以无碱纱为主的高纯、高强、耐高温玻纤； 民品玻纤：以山东泰山玻纤股份有限公司为代表，生产以中碱纱为主的一般用途玻纤。 而位于浙江桐乡的中国巨石集团有限公司，此时还只是一个年产6万吨玻纤制品的中小企业。
2. 在国内玻纤行业迎来第二次扩张高潮的时候，也就是在“十二五”规划提出大力发展新材料之际，中国巨石率先完成了向战略性新兴产业的转型。 首先是在原料上，中国巨石采用先进的熔炉工艺，实现了由燃料煤到新型清洁能源天然气的大跨步。同时还投资了超细纳米材料生产线，生产纳米硅酸铝酯、纳米气凝胶、纳米高分子复合材料和石墨烯等新型材，并逐步把相关产业做起来。
其次，在产品线上，除了传统优势产品玻璃纤维外，中国巨石还新增了高性能复合材料、汽车轻量化制品、新能源设备用纺织品以及各种功能填料等系列产品，形成多元化产品结构。 第三是经营模式上的转变，从单一的生产型向生产经营性的企业集团转变。通过对外投资，设立海外生产基地，实现海外销售布局，进一步拓宽国际视野。 第四是管理方式的不断创新，引入国际先进管理模式，全面推行系统化、标准化、信息化的现代化管理模式。
正是因为中国在巨石身上看到了战略性新兴产业的风采，所以当时有很多业内企业认为，中国巨石的扩张不是正常的扩张，而是利用垄断资源，抢占市场的非理性扩张行为！