中国保利集团何时混改？
1，先说一下我对央企混合所有制的理解 所谓混合所有制，其实质就是打破国企的国有属性，引入非国资股东（包括法人股东和个人股东），从而提高企业运作的效率和灵活性。 但这里需要强调，混合所有制绝不是“私有化”！ 任何把混合所有制理解成“私有化”的说法都是不正确的！
2，再来说一下为什么是保利 保利的业务属于房地产和军工两大领域，从这两大领域的改革方向来讲，首先进行混合所有的改革的是保利。 为什么是保利？ 第一，保利作为房地产领域的企业，正好可以赶上目前的房地产去金融化的改革的浪头。
第二，通过引进战略投资者实现混合所有制的改革，是国资委下一步重点推动的内容之一。 当然还有别的理由，但这两个理由足够充分了。
3，最后讲一下对保利改革的建议 其实对于保利这种规模的大型央企，改革根本的问题还是解决内部机制问题。 什么是内部机制？即企业内部的人力资源管理体系、组织管理架构和工作流程等。这些内容虽然表面看起来是企业的“软”环境，但其实更是决定企业竞争力强弱的最核心的因素，也是引入外部资本后最需要改进的地方。
——因为对外部投资者而言，他们更关注所投资企业的内在质量，而高质量的企业必然具有高效的运营管理体系。 所以建议保利可以从强化内部管理和提升运营效率着手开展改革工作。
早在2003年，保利集团就已启动了内部混改，其旗下的保利置业、保利地产(7.660， 0.09， 1.19%)等业务板块，先后与外资机构共同组建合资公司，并引入了香港上市的资本运作平台。保利物业的上市，标志着保利集团开启了以资本运作为核心的混改。
根据中国保利集团有限公司官网介绍，保利集团是一家集军民品贸易、金融、地产、民用事业和文化创意等业务于一体，境内机构近100家，境外机构30余家，员工总数约4万人，年营业收入逾1000亿元的特大型企业集团。
从核心业务看，保利集团除了军民贸易和民间安保业务外，地产已经成为保利的核心支柱业务。2016年3月，保利地产营业收入超过1000亿元，成为中天金融(14.750， -0.16， -1.07%)、绿城中国之外，第三家营业收入突破1000亿元房企。2018年，保利地产凭借4048亿元的销售额跻身央企房地产龙头。
除了房地产，保利集团的其他事业板块也发展迅猛，特别是保利物业、保利影业、保利拍卖行等以“保利”品牌为依托的企业。
据北京日报报道，保利集团对保利物业进行了“核心板块+多元+孵化型”业务架构，除了社区物业基础服务之外，还提供增值性的物业服务。同时，通过资本运作的手段，为该业务寻求更多突破，比如引入战略投资者等。
从市场信息来看，保利集团旗下保利发展控股、保利能源控股、贵州中黔金融等多家子公司正计划推动混改及上市。
保利发展控股有限公司作为保利集团地产业务的唯一管理平台，截至2018年年底，其净资产超过1800亿元，目前保利发展控股正积极筹备整体上市。保利集团旗下的煤炭板块——保利能源控股是央企中唯一一家煤炭企业，目前，保利能源控股正在推动混合所有制改革，通过混改成全资民营控股的企业。另外，保利集团旗下基金公司中黔金控旗下的两家股权直投公司也正积极寻求混合所有制和引入战投，进行股份制改造及筹备上市。
