何为伟大的企业?

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伟大企业=(伟大产品+伟大品牌)X (伟大团队+伟大模式) 产品决定企业能走多远,品牌决定企业能走多快,团队决定企业能否走下去,的模式决定是否能够走得更远、更好。如果只有伟大产品,不可能成就伟大企业;如果只有伟大品牌,不可能长久生存;如果不注重人才培养,迟早会荒废人才;如果没有正确的商业模式,很可能走上弯路,甚至失败。 所以一个真正的伟大企业,一定是产品、品牌、人才、模式四大要素的集大成者!

1. 产品:能否满足甚至引领消费者的需求,提供不可替代的价值。这点非常重要,因为市场是由消费者决定的,你的产品要是不能为消费者带来价值,你注定无法成功。当然,这里说的产品可以是实物质,也可以是服务或理念等,但必须明确一点,这个产品必须是别人所需要的,而不是你自己认为的优秀产品,自嗨式的产品的必然被市场淘汰。

2. 品牌:是否具有强大的号召力,是否能够形成自己的独特影响力?有没有形成自己的特色文化?这一点很重要,因为市场竞争归根结底是品牌竞争,拥有强大品牌的公司将具有更强话语权。所以一个伟大的公司必有一个响当当的品牌。

3. 人:这里的“人”不是指某一个人,而是指公司的核心团队,看这个团队的执行力、凝聚力以及向心力如何?能不能共同把公司事情做好?如果一个企业,虽然有很多优秀的人才,但是人才之间互相不服气,内耗严重,那么企业肯定不会有多大作为。所以人才固然重要,但是人才间的关系也很重要。

4. 模式:是否有正确的商业策略和经营路径?这里包括战略定位、业务模式、营销方式等,这些内容会影响企业的成长速度和边界。同样,一个企业经营的好坏,很大程度上取决于其商业模式是否能实现盈利。所以说,一个好模式很重要,它能够让你事半功倍!

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我们对伟大的企业有以下三项严格的标准。首先,一家伟大的企业一定要有伟大的投资回报。它不仅必须具有超乎寻常的出色表现,而且必须远远好于主要竞争对手和主要的市场指数。这不仅是指数翻倍地增长这么简单,而是需要取得10倍、20倍或30倍于市场指数的增长。我们的第一个标准就是要在长达十五年甚或更长的时间里持续实现这种令人惊讶的成绩。如果你以一个宽泛的历史角度来看待股票市场,你就会发现这种成绩要求企业平均年收益率要高于大盘3倍。

其次,一家伟大的企业一定也必须是经得起时间考验的基业长青企业。十五年虽然是一段漫长的时间,却也只不过是一家真正基业长青企业寿命中的一小段时间而已。当我们开始这个研究项目时,我们想选择的原始样本企业在其存续生命期上至少应超过五十年。虽然我们发现一些企业的寿命在十五年之后有所延长,但是我们的研究企业样本还是非常谨慎地限定在那些至少已生存下来50年以上的企业。我们之所以采用这一标准,一方面是为了确保我们对真正经得起时间考验的基业长青企业的研究,另一方面也是为了考察企业存续下来的寿命越长,其投资回报是否越高。

我们的第三个标准也许是最重要的:一家伟大的企业在创造令人惊叹的财务成绩的同时,一定要遵循着“吉姆·柯林斯法则”(该法则是我们的同事吉姆·柯林斯首先提出来的,他认为一家出色的企业应当是赚钱最多并且给雇员、投资人和整个社会作出的最大贡献最多的混合体):企业不仅要赚钱,而且要做有益的事情,不仅要有赚钱的才能,而且要有正确的做事的才能。

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