技术是企业基础是什么？
企业的基础是团队，而不是个人，但是如果没有个人的努力，再好的团队也只是空谈。对于技术的掌握也是一样的道理——一个人即便再厉害，不可能精通所有的技术；但一支团队只要集中精力，是可以做出让人拍大腿叫绝的产品的。所以技术的掌握应该分而治之（当然在开发产品的时候需要统一考虑技术和实现），每个人只负责其中的一块，做到极致，然后各就各位，最后整合起来成为一个整体。 我举个真实例子：当年我在百度做研发的时候，我们部门有两个组，一个组做搜索推荐，另一个组做内容相关，每个组10多个人，虽然名字不同，但是代码库共享大部分功能，只是具体的实现不一样而已。这两个组的负责人分别是俞军和贺思远（当时百度还没有大规模招人，很多岗位都是一个人负责所有编码工作，相当于现在的前台、后台、系统、测试等角色合二为一）。俞军负责的产品线叫做“百度知道”，贺思远负责的产品线叫做“百度贴吧”。
他们两个之所以能成功，很重要的原因就是分工合作，各自负责一块，然后整合到一起，形成了一个完整的体验。特别是搜索推荐的相关性计算，因为是一个整体中的一个部分，因此很容易进行调优，如果整个相关性来计算的时间缩短0.1s，那么对于整体搜索引擎的质量会有很大的提升。而内容相关方面，因为涉及的内容比较多，而且每个帖子所需要处理的数据量很大，很难对整体质量进行优化，往往需要做一大堆无用功才能得到一点进步。因此推荐产品和内容产品那个组的技术水平至少差了一个档次。 后来的结果你们也许已经知道了——百度推出了贴吧和知道，并且都在很短的时间内取得了巨大的成功。