产品是企业什么时候？
产品设计是产品从想法到实体的这个过程，包含设计概念、设计定位、市场调研、设计方案筛选、产品设计图纸设计、产品3D建模和渲染、产品2D施工图设计、产品物料以及BOM清单制定、产品工艺制作流程制作、产品试产跟进、产品改模优化等一系列的工作内容。 简单来说就是“根据用户的需求和市场的导向来设计一款产品”。
产品的设计需要满足功能、性能、外观、成本、交付时间等多方面的因素，当然在设计前期就需要考虑这些问题并制定相应的方案；而在产品设计的过程中还要结合客户的建议或意见来对产品设计进行改进，从而完善产品设计。 对于制造业来说，产品的质量取决于产品设计是否专业合理，因此产品设计的重要性不言而喻。 而我们设计的每一个产品都离不开以下4步。
（1）需求分析 我们通过观察、访谈、研究等方式挖掘用户需求，并根据用户需求确定产品的基本范畴。 例如我们要设计一款手机，那么在设计之前我们就需要弄清楚用户需要什么属性（功能/特性）的手机，这些属性可以满足用户的哪些具体需求或者期望。 只有将用户的需求摸清楚并找到契合点，我们的产品设计工作才能有效的开展下去。
（2）设想创意 我们通过对需求的了解产生一系列的创意，并在众多的创意中挑选出符合用户需求和市场导向的设想。 例如对于一款手机的设想我们可以从外观、尺寸、材质、颜色、LOGO标志、机身纹理或是凹凸手感等方面去大胆的设想并绘制出来。
当然我们在设想的时候也需要注意相关的尺寸参数、结构关系、材料性能等细节问题。 一个好的创意可以让你设计的作品脱颖而出，给你带来更多的灵感。
（3）设计细化/深化 在得到我们满意的创意后，我们就可以着手开始设计工作了。 在设计工作中我们需要把创意转化为具体的产品设计图纸，进而把图纸转换为现实的商品，所以设计图纸的好坏就直接影响着最终的产品质量。 因此在设计工作中你需要仔细核对每一张图纸的数据，确保设计的准确性；并且需要严格遵循公司的设计规范和工作流程，确保设计质量。
（4）项目执行 我们得到了设计总监的许可就可以正式启动项目了，这时你可以通知相关的资源开始实施你的设计了。 在这里你需要协调好各方面的资源，妥善解决实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。 当设计师成为了一个项目负责人后就会发现其实产品设计并没有自己想得那么单纯，它需要你全盘考虑各种问题、协调各方资源并且积极面对可能出现的任何问题。 但只要你处理好各个环节的问题，你就能够成功的完成你的设计任务。
产品其实是企业持续发展的过程。 有以下6点原因： 1、企业在运行过程中可以不断的获得资本； 2、企业的运行中可以不断的获得技术； 3、企业的发展中可以不断的获得品牌； 4、企业的延续中可以不断的获得人才； 5、企业成长中可以不断的获得模式； 6、企业在发展过程中可以不断的获得理念。
一个企业必须具备一定的产品才能称之为一个企业。没有产品，只有生意，只是一种行为和交易；或者只有服务，只是一种行为和活动；或者只有技术，只是一种方法与手段。只有具备了产品这种形态之后，你的“企业”才可以拥有一个雏形！
一个企业必须具备一定的产品才能在商业中立于不败。商业的本质是交换，企业与企业之间的交换，企业与客户之间的交换。这种交换必须要通过“产品”的交换来完成，没有了“产品”这种载体，你的企业将在交换中难以立足。
一个企业只有具备一定的产品才能在市场上得以生存。产品的本质是通过满足客户的需求以获得市场的认可，获取生存的资源。对于产品型的市场来说，产品的市场占有率直接决定企业市场的生存率；对于服务型的市场来说，你的服务品质直接决定企业市场的生存率，而这种服务品质也是通过一定的产品来体现。
一个企业必须具备一定的产品才能在品牌推广中获的市场关注。品牌推广的路径是媒体、公关、广告，通过“宣传”扩大知名度，提高认知度，树立美誉度，最后形成购买力！没有了具有推广传播特质“产品”（产品个性、产品文化、产品价值）的支持，一切的品牌推广都是在做无用功！
一个企业必须具备一定的产品才能获取核心竞争力。企业最核心的竞争力并非来自于其他，而是来自于自己的“产品”，来自于产品所蕴涵的技术与文化。真正有思想的企业把“产品”当作是企业的核心竞争力来打造！有这样打造出来的“品牌”才是真正有品质的品牌，有这样打造出来的“技术”才是真正有实力的技术，有这样打造出来的“市场”才是真正有根基的市场。
一个企业的品牌价值归根结底来自于“产品价值”。没有经得起推敲的“产品价值”，一切的品牌光环都会是浮华；离开了“产品价值”，一切“品牌溢价”都将不复存在！
所以“品牌”是“产品”的形象、“技术”是“产品”的内涵、“市场”是“产品”的份额，没有产品，一切无从谈起。企业首先要产品化，才能品牌化、价值化、资本化、证券化，所以企业首先是产品。
任何一个企业都必须具备一定的产品才能称其为一个实实在在的企业。
企业的运作过程中，产品是企业立于不败之地的利器。
