如何为员工配置股份？
“如何为员工配股”这个问题有点宽泛，我按照主体来划分，把问题拆解成两个小问题： 公司如何为高管、核心员工配置股份？ 这个问题的答案，从法律上讲比较简单，但实际操作中会比较复杂。简单来说就是，公司可以依法自主决定，但操作起来会面临不少困难。 首先，公司给核心员工配股，从法律上来讲没有任何障碍。《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）第35条明确规定： “股东出资后，不得抽逃出资”； 但该法同时规定： “股东转让出资或依法减资，可以退还出资”。 所以，公司可以通过减少注册资本的方式让核心员工退出，只不过这样会涉及缴纳相应的所得税和增值税。 但是，如果直接向核心员工转让股权，在操作上就会相当麻烦，甚至不可能实现。 因为有限责任公司具有一定的封闭性，股东对外转让股权必须征得其他股东的同意，经其他股东过半数同意后方可对外转让。而且其他股东享有同等条件下的优先购买权。 但现实中，很多公司为了激励和留住核心员工，不会要求核心员工必须购买公司的全部股权，而只会让其购买一定份额的股权。这时，就可以通过协商确定好股权购买的价格、支付方式等就可以了。但如果遇到核心员工不服从安排的情况，就需要参照《公司法》第71条的规定处理了——也就是股东会有权对股权转让作出决议，并且公司章程有规定的，还应当经过法定程序，否则就不能进行股权转让。 而股份有限公司的股权则完全不一样，除了法定情形外，任何股份都不能退股，只能依法转让。 对于上市公司而言，其股票在公开市场交易，股东变更相对容易体现。但对于非上市的公司来说，由于缺乏一个公开的交易平台，股权变更有可能仅体现在工商信息变更上，在交易对价、支付时间、支付方式等方面都很难有个公允的定价标准，因此容易引发争议。
公司为初创期及成长期的员工配股的可能性最大，成熟期的员工配股往往很难操作。
为什么这么说呢？ 因为公司在初创期和成长期往往会处于现金流紧张的状态，此时引入股权激励，会让公司更加缺钱。而如果公司已经发展到了成熟期，资金情况一般会比较好，实施股权激励反而比较容易。