建筑行业存货过多？
首先要检查采购制度是否完善，有无严格的请购制度，是否有使用部门提出申请，根据实际需要采购；其次要检查公司内部的材料使用和管理，有无浪费和储备过量的现状，加强各部门的成本意识；第三，从企业的经营战略角度来讲，持有更多存货也有可能是经营层考虑到企业未来的发展，准备持有更多存货，以备将来市场需要。
当然，存货跌价风险也需要关注。建议企业加强存货管理，加速存货周转。比如，可以采用ABC管理法加强存货管理。根据企业存货库存容量、品种类别及资金占用、销售数量、销售金额等情况，将存货分为ABC三类。对ABC三类存货实行分品种、分别重点进行库存管理和控制，以达到降低库存、加速库存结构合理化的目的。对A类存货实行最严格的管理和控制，一般采取定量订货方式，一旦低于规定库存则实施采购；对C类存货可以采取大批采购，经济批量进货方式，以降低进货成本。此外，对于B类存货的管理介于A、C两类存货之间。