小额贷款业务如何推广？
第一，强化内部管理，提高员工素质。随着小额贷款业务的发展，要制定和完善一系列科学、规范、严密的管理办法和操作流程，加强内控制度建设，规范操作，加强稽核，堵塞漏洞，强化监督，有效防范小额贷款风险。同时，加强员工的品德和技能培养，提高其信贷业务素质，提高风险识别、防范和控制能力，规范服务、提高效率，以适应小额信贷业务市场化的需要。
第二，科学论证确定适合自身的发展模式。农信社在做好充分的可行性研究、风险评价及市场调研的基础上，结合小额信用信贷管理的共性要求，科学论证确定能够反映自身实际、具有较强竞争力和较高市场接受程度的小额信贷管理模式。在科学论证确定管理模式的基础上，以制度形式明确界定小额贷款的目标市场与客户，管理方式方法及流程，信贷管理、风险防控和激励约束措施等，使小额贷款业务管理在具备较高灵活性的同时，保持适度的稳定性，避免朝令夕改，影响业务发展的效果。
第三，建立科学严密风险防范体系和有效的激励机制。在明确界定小额贷款业务市场和客户的基础上，在业务发展与风险控制相协调的前提下，按照信贷管理的相关要求，确定风险容忍度；从贷款逾期等信息来源途径，明确风险预警信号，完善风险监测、预警体系与应急机制，制订完善的风险处置措施，有效防控小额贷款风险。同时，针对小额信贷业务高成本、高风险的特性，遵循科学、规范、有效、均衡的原则，统筹兼顾贷款风险、收益及费用支出，建立有效的激励约束机制，激发业务人员从事小额信贷业务的积极性，避免小额农贷业务“穿新鞋、走老路”
第四，完善营销服务及监督机制，塑造优质服务品牌。根据小额信贷业务“量大、面广、额小”的特征，为确保服务质量，提高工作效率，要在营销、服务的标准化、规范化、程序化及电子化上下功夫，通过完善服务机制，创新服务手段，明确服务标准，并加强服务监督，有效满足客户的服务需求，及时解决客户遇到的问题，促进业务营销和市场的拓展，提升品牌的社会知名度和美誉度。