哪些企业能力的分析？
企业能力分析，其实是一个很大很广的话题，我这里所说的企业能力的分析，主要指的是对企业资源与能力的规划、构建以及运用能力的分析。 所谓企业的能力，其实就是企业能够做的，而不是你想做的；是能够做到的，而不是只想做的。举个例子来说明一下：
很多初创企业，在初期成立的时候，都是想做得很大很大的，要成为行业领导者。但是很多初创企业在初期都没有做好充分的准备，既没有足够多的启动资金，又没有找到合适的团队来运作项目，这样就算机会再给一次，他们也不可能做到。这就是企业能力的问题了。
而企业能力又分为很多种，有营销能力、运营能力、组织结构能力等等。每一个能力的存在都在一定程度上帮助企业完成既定目标。对于企业能力的研究和分析是很有必要的。那么，究竟该如何进行企业能力分析呢？
一、调研法 所谓的调研法就是通过对企业内外部的调研获取相关信息并加以整理和分析，从而得出较为完整的企业能力架构。通常我们采用的结构模型是PESTLE和SWOT。
二、计算法 通过一些具体的数值来进行计算和分析，从而得到企业的真实能力状况。比如，可以通过对企业的财务数据、现金流等情况进行分析从而推断出企业的实际资本能力如何。
三、咨询法 这是一个比较高端的分析方法。就是通过聘请外部咨询公司，给出专门的调查报告或方案，以辅助决策者的决策。
四、测评法 这是一个操作性较强的方法。就是通过专业的工具对企业能力进行量化测评，然后根据结果给予相应的建议。