营销分公司如何投资？
1、如果是我，我会先成立一个销售公司（这个可以注册成控股公司的分支机构）来开展业务，而不是直接成立销售部。因为设立子公司的话，在管理上会方便很多；
2、关于资金的问题，如果这个项目真的很好，应该问题不大吧——现在社会风气就是这样，只要能拿出钱的都是大哥。如果真要计算项目收益和投入的成本，其实是可以做一个很精明的预算的，比如：我准备投入100万元，年税后利润30万，则年成本支出不能超过70万元。这样算起来，每个月就是5900元，每天也就230元的费用。我觉得对于一家小小的咨询公司来说，应该是足够了。 当然，你也可以精打细算一些，比如说，每个客户每年收费3万元，那么每单的平均收入是1.5万元，如果一年能签个两单，那就是3万元的纯利了。扣除掉给客户的，剩下的就是自己赚的。至于前期的一些开支，完全可以放一边去，等有钱了再还嘛。 关键是，你首先要有一个很好的预算，然后严格控制你的开支，省下的钱就是你赚的。
3、营销做得好坏，跟公司是否注册什么类型的公司没有必然的关系。关键还是要看具体的执行人员。注册公司只是意味着法律上的责任划分而已，跟实际的业务推动没有关系。 举个最简单的例子：假如A公司是个贸易型公司，B公司是个服务类公司，假设A跟B有往来，那么A开给B的发票，B可以计入“管理费”吗？显然不行！从业务往来的角度讲，不管怎么注册的公司，本质上的区别并不影响业务的推进以及财务的处理。