上海振华龙昌怎么样？
在振华干了四年多，目前是集团总部员工。 先说人事变动吧！
17年之前，总经理是李总（很厉害的人物），下面是陈总监负责具体事务，二人配合很好。
17年下半年李总调离，王总接替，陈总监升任总经理，并引入了现在的副总经理夏总（在物流圈也算非常有名气了，原在外资企业担任要职），开始大力推行6s管理。由于我所在的部门比较清闲，所以在17年之前没有感受到太大的压力。
17年之后，由于公司承接的货量大幅增长，再加上要实施6S以及自动化设备采购等，资金流出现问题，开始大量融资，同时因为业务量增加，招聘新员工，人员数量翻几番，整体素质有待提高。管理层开始内卷，内斗严重，高层间利益冲突明显，下面的人看得一清二楚，所以18年开始，虽然经营情况好转，但内耗很大，人心浮动。
19年年底，陈总由于个人原因去职，由夏总兼任总经理职务。夏总在物流行业混了这么多年，眼光和格局确实非李总和王总可比，从那时起，我开始感觉自己的圈子开始打开，认识了很多新同事新朋友，公司的氛围也有了一点变化，不再唯部门论，有些过去不能解决的问题也开始慢慢改善。
20年突如其来的新冠肺炎疫情让企业经营更加艰难，所幸国家迅速出手，控制住了疫情，企业也逐步复工复产。
今年初，夏总找到我，表示希望我能离开已有的岗位，前往别的部门重新做起，理由是希望我能够更全面地了解公司运营状况。基于对公司领导的信任，加之新的岗位更能充分发挥我的特长，所以我毫无犹豫地服从安排。于是就从最清闲的物流部调到了业务量很大的操作部，担任操作主管。
随着业务的增加，操作部的人员缺口太大，又加上年底，招聘新人进来也很困难。于是我一边带新人，一边熟悉业务，加班加点已成为常态。所幸12月份，通过外部招聘，总算补充了人手，工作节奏也逐渐正常化。
通过这三次人事调动，说实话，我对龙昌这个公司以及物流行业有了全新的认识。首先，任何一家公司都有其生存发展的逻辑，同时也受外部环境影响；其次，任何一个组织都是在不断变化发展的，人和组织都需要适应环境；不管是外界还是内部，都会存在信息不对称的情况，需要自己多留心；最后，也是最现实的，任何一家单位的利益诉求是不一样的，个人需要根据自身实际情况与单位的需求相匹配才能更好的发展。