如何提高企业盈利水平？
如何提高企业的盈利能力，这个问题似乎有点宽泛。 我想从两个层面来理解这个题目，一个是“如何使企业利润最大化”，另一个是“怎样增加企业的收益”。 前者侧重于从财务角度来思考，后者则更偏重企业经营活动的层面。 我们首先来看第一个问题，如何使企业利润最大化。要使企业利润最大化，本质上就是要寻求一个能使企业价值最大化的经营策略或组合。我们知道，对企业价值的评估有很多方法，其中较为经典的莫过于NPV法和DCF法。
所谓NPV法也就是将未来各期的预期利润流进行折现，然后相加，计算出企业现在应该值多少钱；而所谓DCF法的本质也是将未来的收入和费用用折现利率折现到现在，然后加总，计算出企业目前应该值多少金额。
无论是采用NPV还是DCF的方法来计算企业的价值，其最终结果都是一种贴现的现值。换句话说，只要将你正在考虑的决策或者方案按照一定的贴现率折算成现值，然后再与0相比，你就可以知道这项决策是否可行了。如果一项决策的现值大于0，就意味着该项决策可以使企业价值增大，从而使得企业获得更多的经济利益。反之，如果一项决策的现值小于0，也就意味着该决策会导致企业价值降低，减少企业可获得的经济报酬。我们就可以通过调整各种影响因素（如利率、行业生命周期等）以使企业价值最大化。
当然，我们这里讨论的企业价值最大化并不是指单纯地追求企业利润的最大化，而是指在充分考虑风险的情况下所追求的最大的期望价值。也就是说，我们在努力使企业利润得到最大化的时候，同时必须考虑风险的因素，因为风险往往与不确定性相伴而生。 我们再来看第二个问题，怎样增加企业的收益。这个问题就要复杂得多了。因为影响企业收益的因素很多，而且不同行业的收益有很大差异。但我们仍然可以找到一些共性的问题。比如我们可以考虑：
1.减少企业各项费用的支出，特别是那些没有形成效益的支出。
2.加大产品研发力度，提高产品在市场上的竞争力，进而扩大销量，增加销售收入。
3.合理地进行生产经营决策，尽量缩短生产周期，尽快实现资金回笼，增加现金流的收入。等等。
总之，要提高企业的收益，就必须认真反思你的企业究竟在成本控制方面存在哪些问题，你在产品的研发、生产以及销售等方面是否存在决策失误，从而导致机会成本的损失。只有找到了问题的根源，你才能对症下药，采取相关的措施来提升公司的收益。否则，你只是盲目地增加各项开支，那么你不但无法实现增加收入的目的，反而是拆东墙补西墙，得不偿失。