小企业怎么成功?

司空琛梓司空琛梓最佳答案最佳答案

这个问题我十年前问过我自己,那时候刚刚辞职开始创业,准备自己单干,开了一家广告设计工作室; 那个时候互联网广告尚处于起步阶段,大多数中小型企业对网络宣传的认识仅仅局限于企业网站的建设,淘宝店铺的装修上。 我的客户群主要是中小企业,所以我的创业一开始就没有打算做大做强,就想着先从小处入手,积累足够的客户资源和行业影响力后再逐步扩大。

我是这样想的,也是这样做的。 在创业的第一年,我几乎把所有的时间都花在客户的拜访和沟通上,以量为主,努力拓展业务,提高自己在行业内的知名度。

在第二年的年初,我已经基本能够保证每个月有稳定的收入进账,这个时候我没有急着加大业务的开展,而是把大部分的时间和精力放在新业务的开拓上面去,先后尝试了互联网营销咨询、新媒体代运营、线上营销工具销售等多个项目,虽然最终的结果都不是太理想,但是至少为我日后的事业发展打下了一定的基础。

在第三年,我进一步压缩非核心业务的项目开支,集中精力做好主要项目的推进,同时开始寻找志同道合的合作伙伴,希望能达成资源互补,共同发展的愿景。通过多方接触,我最后选择了与一家互联网公司合作,以合伙人的身份入驻该企业,共同组建互联网广告事业部,我负责该部门所有的对外业务,对方则提供平台及市场资源给我,双方相互配合,共同发展。

到现在,我的企业已经发展了近10个员工,年营业收入达到300万元左右,在当地也算是一个比较知名的互联网企业了。

说到企业的成功,我觉得最重要的是要找准定位,想清楚下面这三个问题:

1.我要做什么(产品或服务)?

2.谁是我的客户?(目标消费者)

3.怎样更好地满足客户需求?(价值主张) 想明白这三个问题,基本上就抓住了企业成功的核心。接下来就是要付诸于行动,敢想就要敢做,光想不做那是空想,光做不想那就是瞎忙活。

如果你有一个创业梦想,那就勇敢的迈出第一步吧!只要你敢想,只要你的设想符合社会的规律和法则,那它就会一步步实现,哪怕过程可能有些曲折。

平蓉平蓉优质答主

创业过程是充满风险的,企业处于幼年期,容易夭折。为了培育和扶持大量小企业成长,政府和社会为小企业的创业和成长创造十分良性的政策环境和制度环境,使小企业迅速上规模、上水平,形成在区域经济中富有竞争力的特色产业。小企业想要成功就必须要抓住政策环境和制度环境。

企业与环境总是相互适应、相互作用、相互影响和相互制约的,企业要取得成功发展必须善于抓住环境因素中有利于企业发展的关键因素。一般而言,企业环境可划分为以下几个层次:全球环境、国家总环境、地区环境、产业环境、同行业竞争环境和市场环境。小企业受资金实力、技术实力、管理实力和人才实力的限制,不可能选择在宏观环境甚至国家总环境和全球环境层次上与大企业展开竞争,其优势应在最贴近市场的地区或市场环境层次上开展创造性的实践活动,充分利用一切可以利用的政策环境和制度环境,走“以小取胜、以小聚强”的集约化道路,才能在大企业的夹缝中生存、在强手如林的市场竞争中取胜。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!