企业风险来自哪里？ 企业的经营风险主要可以分为战略风险、市场风险、财务风险和运营风险四类，每个类别又包含若干个子类，而每一个子类的风险又有若干表现形式。 战略风险是指由于战略的制定和实施不当而使企业面临的可能损失。它体现在两个方面：一是战略决策的失误，二是战略执行不力。一个成功的企业必然有适合自身的发展战略；而一个失败的企业则往往因为战略的盲目性而导致资源的严重浪费。例如，1984年 IBM 不计成本地进入个人计算机领域，最终使得自己陷入严重的财务危机。再如，曾经称霸中国彩电行业的科龙集团，在多元化之路上大举进军空调行业，却没能摆脱亏损的命运。
市场风险是指由于市场需求的变化给企业带来的潜在损失。它的表现形式有多种，包括需求量减少、质量隐患、安全事故等问题。对于一个企业而言，产品（或服务）的质量是生存之本，它直接关系到企业形象、市场份额和实际收入。近年来层出不穷的“劣质奶粉”、“垃圾食品”事件就暴露了某些企业在产品质量上的隐患。除了产品质量之外，企业还有可能因为安全问题陷入困境。2015年的中石油乌干达石油泄漏事故和今年的天津滨海新区爆炸事故，都是企业安全生产方面的惨痛教训。
财务风险是由于财务管理不善导致的企业资金不足或者流动困难，进而影响正常生产经营的活动。它一般表现为融资困难、偿债危机以及投资不足等。近年来越来越多的中小企业因为资金链断裂而选择“跑路”，就是财务风险引发的后果之一。 运营风险是由于企业经营不善导致的各种损失，它可以是管理过程中的错误决策，也可以是突如其来的灾难。对于企业来说，最大的运营风险往往是来自于其主营业务，因为它直接反映在企业的财务报表上。加强企业主营业务的管理就显得尤为重要。
发布于 2024/5/27 18:51:52 企业外部风险
战略风险。缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
财务风险。企业投融资决策不当或者资金管控不严，可能导致资金链断裂或者资金使用效益低下，造成企业财务状况恶化甚至导致企业清算。
市场风险。企业产品结构、新产品研发决策失误，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致市场占有率低下或丧失，经营难以为继。
技术风险。企业发生重大技术决策不当的风险，如科技投入不足、技术开发风险和核心技术失密、缺乏技术保护措施，或者忽视技术、工艺、产品、流程的改进，可能导致企业技术水平落后、竞争力下降。
人力资源风险。企业在人力资源管理方面制度缺失或者执行不力，导致人力资源结构失衡、人才流失、人力资源无法胜任岗位要求等，可能导致企业发展战略难以实现甚至企业无法正常生产经营。
法律风险。在企业经营过程中，由于内部提供法律服务的机构或人员的力量、经验和能力有限，企业在合同管理、市场开拓、劳动关系管理、反不正当竞争管理等方面存在着法律风险，可能出现侵犯他人的合法权益或者自身合法权益被侵犯的现象。企业外部风险主要就是以上这5点。
企业内部风险
制度层面的风险。一个缺乏制度约束的企业，往往存在“人治”的风险，制度层面成为重大风险的源头。一个制度健全、执行力强的企业，制度风险会降到最低。
流程层面的风险。很多内部控制制度都是通过流程规范的制定与执行来保障的，因此，流程的有效性与合规性就成为企业流程层面的重大风险。
人员层面的风险。人既是企业风险防范的核心，又是企业风险的主要源头，因此，如何在规范员工行为，防范舞弊事件发生的同时，最大限度调动员工的积极性，是企业面临的一个矛盾，如何有效平衡员工个人、团队、部门以及公司的利益也是企业一个重要的风险。
信息层面的风险。企业信息管理的终极目标是实现信息的畅通以及信息安全，在信息畅通的前提下，信息的不对称仍然成为信息层面的重要风险，此外，信息保密与信息披露始终是企业面临的一个两难，如何在保护核心商业机密的前提下实现信息透明，对内充分调动员工的积极性，对外获得资本市场的认同，也是企业重要的风险。企业内部风险主要就是以上4点。
发布于 2025/2/11 10:10:40 
