矿山企业怎么降成本？
在矿山这个行业，一直有这样的说法“三分技术、七分管理”，企业管理在矿山生产中的重要性。而成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于降低企业运营成本、提高企业竞争力有着重要意义。 那么面对当前严峻的经营形势，矿山企业应该如何做好成本管控呢？ 首先，要加强采购过程的控制和管理。物料采购是公司经营过程中最重要的一个环节之一，直接关系到公司的生产成本和物资质量，因此应该特别注意和加强这个环节的管理工作。一是要明确采购部职能，完善采购流程；二是要加强对采购人员的管理，制定相应的采购制度及流程并严格监督执行；三是注重渠道建设和供应商管理，构建稳定、优质的供货渠道体系；四是关注市场变化，做到合理采购、节约开支；五是加强成本核算，对采购物资进行定期复核，做到账实相符。
其次，要提高生产和施工效率，减少浪费。对于矿山开采来讲，应该努力提升采矿回收率、贫矿回收率、矿山产能利用率，同时注意避免采剥过量，杜绝资源浪费。另外还要努力提高设备利用率，加强设备维护保养工作，尽量缩短故障时间、防止设备带病作业，从而降低设备的运行损耗，增加经济效益。 最后，要努力拓宽融资渠道，降低资金成本。在当前经济环境下，很多矿山由于前期资金投入大、现金流不足，导致生产成本上升、盈利空间被不断挤压。拓宽融资渠道、缓解资金压力就显得尤为重要。一方面，可以争取政府政策和资金的支持；另一方面，可以通过融资租赁、供应链融资等方式来解决融资难的问题。还应积极寻求外部支持，如引入战略投资者共同开发，以合资的形式实现优势互补、资源共享，降低单一的投资风险。
总之，做好成本管控必须从细节入手，体现在生产的每一个环节当中。只有将成本控制理念深入全体干部员工的内心，并且付诸于实际行动中来，才能实现企业成本的明显下降。