文具行业如何做大？
虽然我国是文具生产大国，但却是销售小国。目前我国笔类产量占全世界总产量的80%，笔类以及文具总产量全球第一，但笔类产品自用率不超过30%。文具生产大与销售小的反差，折射的是国内文具企业缺乏核心竞争力的尴尬。目前中国还没有一家真正的国际化文具品牌，大多数文具企业还无法摆脱“制造型”、“加工型”、“低价型”的标签，真正具备较强自主研发技术与品牌影响力的大型骨干企业还没有出现。想要做大做好文具行业，应从以下几点进行。
首先，必须在提升自主创新能力上下功夫。“科技含量低”是我国文具产业的“软肋”。长期以来，我国文具行业大企业少，小企业技术力量薄弱，导致文具行业整体自主研发能力不强。因此必须强化企业的创新主体地位，支持骨干企业提高自主创新能力，加大对产品研发和设备引进技术改造的支持力度，在文具产业中形成拥有核心技术和自主品牌、具有较强国际竞争力的骨干企业群体。同时要引导企业加快引进和培养创新型人才，为促进自主创新能力不断提高提供保障。
要提高我国文具产业的核心竞争力，产品质量的提升是关键。近年来我国文具产品质量大为提高，但部分企业仍然存在急功近利的心理，在原材料采购、生产工艺等方面不能从严要求，导致部分文具产品容易出现褪色、笔芯易断、刺鼻异味明显等问题，严重影响了消费者的使用体验。
文具产品的设计开发，是关系到产品能够获得目标市场认可的重要因素。国外文具产品的生产设计十分注重与目标使用者的沟通，并投入足够的精力进行市场调查，使得产品在投放市场前就能够被潜在使用者关注。国内文具生产商应当重视这一点，在设计和开发环节投入更多的精力，使消费者真正喜爱和认可文具产品。
在品牌建设方面，文具企业要以提高品牌的知名度、信誉度和美誉度为核心，不断强化品牌管理，积极通过广告传播、新闻报道及赞助活动等多种形式和渠道提高品牌文化内涵。