跨国企业如何管理？
一、组织架构 （一）集团管控模式的选择 目前国内公司通常有四种类型的集团公司，分别对应四种不同的母公司对子公司的管控方式： 一类是产业型集团，其母子公司之间有明确的业务界线，如某大型钢铁集团，所属的子分公司主要从事相同或相近的业务；
另一类是投资型集团，其母子公司之间不存在明显的业务界线，如某大型企业集团，下属的子公司虽从事相同行业，但各子公司的业务重点和方向存在明显差异； 第三类是职能型集团，该类型集团的母公司大多为国有独资公司，一般承担政府职能，通过下属的子公司执行具体的事务； 第四种是品牌型集团，这种类型的集团往往由多个行业内公司共同组建，以一个或几个知名品牌作为集团的品牌象征。 通常情况下，集团公司会根据自身的实际情况以及所面对的市场环境和经济发展阶段选择合适的管控模式。
需要注意的是，虽然四类集团都有母公司和子公司之分，但其实大多数企业更倾向于第三种，即职能型的管控模式。因为这种方式能最有效地利用现有资源，实现利益最大化。 当然，也不是说其他形式的集团就不适用了。如果一家公司已经拥有了相当多的企业，且这些企业所处的行业不同，则必须采用多业务的集团管控模式，此时，集团的定位应该是“战略集中，业务分散”。而采用什么样的管控模式，主要取决于董事会对于集团未来发展的设想以及对风险的控制能力。
（二）组织架构的设计 一般来说，任何组织的设计都要遵循如下原则： 高效率； 协调； 灵活性； 人尽其才； 有竞争力； 可持续发展。
同时，考虑到集团化管理的要求，在设计组织结构时还需要注意以下几点： (1)减少管理层次，提高工作效率。（2）充分授权，调动员工积极性。
（3）集权与分权相结合，适当放权。（4）明确职责，加强考核激励。 二、制度规范 （一）财务管理制度 1、资金预算编制要求及程序 2、费用报销的有关规定 3、往来款项结算的注意事项 4、货币资金日常管理的流程 5、现金盘点制度和流程 6、借款审批手续 7、税务申报事项及流程 8、纳税准备的规章制度（二）人力资源管理制度
1、招聘管理办法 2、面试评价方法与标准 3、录用条件及程序 4、试用期考核办法 5、培训计划及实施 6、职工薪酬设计与管理 7、社会保险办理程序与方法 8、劳动纪律处罚规定 三、内部控制 建立一套完整有效的内部控制体系，是企业做好风险管理的基本保证。
在集团化管控的过程中应注重以下几个方面：
1、财务控制的要点（风险点）包括：（1）重大投资决策（2）融资活动（3）成本费用控制（4）资金调度（5）资产质量(6)资金收入预测
2、业务流程控制的要点包括：（1）业务授权（2）业务审核（3）业务执行（4）业务监控（5）信息反馈