以制造业举例，简单来说可以把生产分成三个阶段（每个阶段又可以细分为若干小环节）： 研发设计阶段——这一阶段的任务主要是进行新产品的设计与开发、老产品的升级设计与改进，以及新工艺、新技术的研究和试制等。
生产经营准备阶段——这一阶段的任务主要是根据市场信息和用户要求，组织生产各种原材料、零部件；做好生产的准备工作；制定各项规章制度，建立规范的生产流程并贯彻实施。
生产经营阶段——这一阶段的任务主要是在规范流程和制度的基础上，进行产品加工制造或成品组装，完成合同规定的全部义务。
售后提供服务支持，这一阶段主要是为客户提供服务及相应的支持。 从以上划分可以看出每个企业都是围绕这三个阶段来开展自己的经营活动，进而实现企业的目标。
然而，这三个阶段并不是一个独立存在的整体，而是一个环环相扣的有机整体，任何一个环节的缺失都会导致整个系统的崩塌。只有每一个环节都做到位，才能实现真正的生产经营！
羊蒂娜优质答主企业生产是指企业在一个生产周期内存货价值的净增加(或减少)。它主要包括三个部分：
第一、产成品等最终产品的生产。这部分生产活动的结果是产品，是企业最终产出的组成部分，可以直接销售给用户，并获得生产经营收入。这部分生产是企业生产活动中最核心、最重要的部分。
第二、在产品、半成品等中间产品的生产。这部分生产活动是最终产品生产的必要准备，它本身并没有完成再生产过程，其生产成果是中间产品。通常，这部分的生产成果不作为企业的产出。但在有些情况下，如果企业既生产最终产品，同时也生产中间产品，并将中间产品作为对外销售的目标时，则中间产品的生产也会构成企业产出的组成部分。但这种情况一般并不多见。因此，在大多数情况下，在产品、半成品等中间产品的生产，主要构成企业存货额的增减。
第三、原材料等劳动对象的储备增减。企业在确定生产规模后，必须有确定的原材料供应量与之配合，构成配套生产能力。因此，企业必须根据产品生产的工艺过程及产成品生产的规模，储备一定数量的原材料。这部分原材料既是劳动力再生产过程的物质对象，又是产成品生产的原材料的备用品。这部分原材料的储备量是由产品生产的工艺需要决定的，因此，这种生产不是企业自主决定的。但企业可以根据产成品和在产品变化对原材料需要的变化，决定原材料的储备增减量。
